एल्गोरिथ्म मानचित्रण मूल्य धाराओं

दुबला विनिर्माण के किसी भी उपकरण के आवेदन बहुत महत्वपूर्ण स्पष्ट एल्गोरिथ्म काम करता है - हमेशा से परामर्श और स्पष्ट अगले कदम है क्या करने में सक्षम हो। आज इस लेख में हम एल्गोरिथ्म नामक एक उपकरण के साथ काम करने पर विचार करेंगे "मानचित्रण धागा निर्माण मूल्यों।"

पहले चरण - एक लक्ष्य तय किया गया है। इस स्तर पर, समूह और उसके नेता एक दृश्य यह तैयार करने के लिए, साथ ही मापने और कल्पना करने के लिए के साथ परिभाषित किया जाना चाहिए। विशेष रूप से ध्यान स्पष्ट लक्ष्य तैयार करने के लिए भुगतान किया जाना चाहिए - समूह है जो में शामिल किया जाएगा के प्रत्येक सदस्य के लिए काम करते हैं, उद्देश्य एक ही बात को दर्शाने के लिए है। लक्ष्य के उपचार स्पष्ट होना चाहिए। विशेष रूप से ध्यान लक्ष्य रेंडर करने के लिए भुगतान किया जाना चाहिए - एक स्पष्ट और प्रत्येक प्रपत्र को समझा जा सकता में काम के दौरान यह रिपोर्टिंग। उदाहरण के लिए, कागज के एक टुकड़े पर बड़े अक्षरों में टाइप करें और किसी प्रमुख स्थान पर लटका - यह पहुँच सकते हैं और जाँच कैसे अपने कार्यों इस लक्ष्य की प्राप्ति के लिए नेतृत्व कर सकते हैं करने में सक्षम हो। एक पूरे के रूप संगठन और उसके कर्मचारी से प्रत्येक के रूप में - समूह और सिर के सभी सदस्य विश्वास है कि इस लक्ष्य की उपलब्धि वास्तव में आवश्यक है और लाभ होगा होना चाहिए।

दूसरे चरण - मानचित्रण के लिए तैयार करने। जाहिर है, मानचित्रण पर सुव्यवस्थित काम के लिए कुछ पेशेवरों (संगठन की बारीकियों के आधार पर) लाने के लिए, और साथ ही कुछ संसाधनों का उपयोग करने की आवश्यकता होगी। यह विशेषज्ञों के लिए हो सकता है जब समूह की मदद के लिए उन्हें चालू करने के लिए है, जो सवाल में संसाधनों के बारे में की आवश्यकता होगी - इस समूह तैयारी के स्तर पर हल किया जाना है।

यह विशेषज्ञों की बात आती है, यह समझना महत्वपूर्ण है कि इस स्तर पर पुष्टि की और MFG के अंतिम रचना सुरक्षित आवश्यक है - पार कार्य समूहों, और जो मानचित्रण पर सभी काम को अंजाम दिया जाएगा। इस स्तर पर आप प्रतिभागियों में से प्रत्येक की जिम्मेदारी तय करने के लिए की जरूरत है। सुविधा के लिए, इस जानकारी को प्रलेखित किया जा सकता।

प्रतिभागियों के बाद पहचान की है और एकत्र किया, आवश्यक के जवाब युक्त, योजना काम करने के लिए है सवाल "क्या, कहां, कब, कैसे और क्या अनुक्रम में टीम कर देगा?" ऐसा करने के लिए, आप एल्गोरिथ्म इस अनुच्छेद में निहित काम करता है देख सकते हैं। डिज़ाइन किया गया मैपिंग की योजना के बाद, यह संगठन के नेतृत्व अनुमोदन, और कल्पना करने के लिए सहमत होना चाहिए।

तीसरे चरण - मानचित्रण के लिए उत्पाद (या उत्पाद परिवार) के चुनाव। इस स्तर पर, अंजीर, सबसे पहले, जिस तरह उत्पाद एक विकल्प (- सभी लक्ष्य पर curled कई देखते हैं, जिनमें से) हो जाएगा चुनने के लिए होगा। दूसरा, प्रक्रिया की सीमाओं का निर्धारण, और, तीसरे, उत्पादों के कई अलग अलग प्रकार के बीच प्राथमिकता संचालन करने के लिए। "मान ≠ मूल्य - अधिक विस्तृत जानकारी के बारे में जो एक विशेष उत्पाद का चयन करने के तरीके, वहाँ मेरी किताब, समर्पित KPSTS से प्राप्त किया जा सकता है। 80/20 नियम का उपयोग करके मूल्य धारा मानचित्रण की आधुनिक तकनीकों। " एक लेख में उजागर करने के लिए सामग्री के सभी संभव नहीं है।

चौथे चरण - KPSTS वर्तमान राज्य के गठन ( "जैसा है") - मानचित्रण की सबसे लंबी चरण। इधर, रिपोर्ट पर प्रक्रिया के सभी चरणों इनपुट से उत्पादन करने के लिए केंद्रित है, सेट और प्रत्येक चरण के लिए आवश्यक मानकों को बंद कर दिया। पार कार्यात्मक टीम के सदस्यों विचाराधीन पूरे पूरे प्रवाह से गुज़रना, और अपनी आंखों से उत्पाद की क्रमिक परिवर्तन को देखने के लिए। इसके अलावा, अंजीर रसद और प्रबंधन के साथ विचार करना चाहिए।

पांचवें चरण के सभी जानकारी आदेश स्थानों सबसे ज्यादा संपूर्ण रिपोर्टिंग प्रक्रिया को प्रभावित करने के प्रभाव की पहचान करने में एकत्र हुए का विश्लेषण करने के लिए एक कदम प्रदर्शन करती है। विश्लेषण के प्रमुख क्षेत्रों:

• बूट प्रक्रिया चरणों (संचालन) समय घड़ी के नीचे का विश्लेषण;
• प्रभाव और क्षमता के संदर्भ में विश्लेषण समस्याओं प्रवाह;
• प्रवाह की "टोंटी" का विश्लेषण;
• निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता का विश्लेषण;
• रसद विश्लेषण;
• लागत विश्लेषण और अन्य।

इस स्तर पर यह कुछ डेटा की एक अतिरिक्त शुल्क या स्पष्टीकरण की आवश्यकता हो सकती है। प्रक्रिया के अलग-अलग चरणों (संचालन), अन्य उपकरणों का उपयोग कर एक दुबला अधिक गहराई से विश्लेषण की आवश्यकता हो सकती है ताकि इस चरण के काम की गुणवत्ता सब आगे काम पर निर्भर करता है।

छठे चरण - भविष्य राज्य KPSTS के गठन के मंच, दूसरे शब्दों में आप इसे "इच्छा" के रूप में कह सकते हैं। इस स्तर यह आवश्यक है में प्रवाह की अधिकतम क्षमता के लिए आवश्यकताओं के साथ तुलना में विश्लेषण चरण प्रवाह मानकों के अवसरों के दौरान पहचान का उपयोग। बुद्धिशीलता और पिछले चरण में प्राप्त जानकारी का उपयोग करना, अंजीर दोनों समस्याओं हो: पहला, आदर्श मानकों संचालन के साथ प्रक्रिया का एक आदर्श हालत रसद मार्गों सूचना प्रवाह अनुकरण करने के लिए और दूसरी, वांछित हालत इस समय आवश्यक अनुकरण करने के लिए समय। एक बार की और स्थायी (रूबल में) है, जो लक्ष्य राज्य में प्रवाह रूपांतरण के संगठन द्वारा प्राप्त किया जाएगा - इस स्तर पर आप एक प्रारंभिक आर्थिक आकलन करना और लाभ निर्धारित करने के लिए की जरूरत है।

आप दोनों राज्यों अनुकरण KPSTS क्यों की जरूरत है: सही और उसके बाद ही - लक्ष्य?

हम सभी जानते हैं कि लक्ष्य राज्य KPSTS - प्रवाह का एक नक्शा, एक डिग्री प्राप्त करने के लिए उपयुक्त करने के लिए वर्तमान स्थिति में सुधार लक्ष्यों और उद्देश्यों, और सुधार के पैमाने पर वर्तमान और आदर्श राज्य के बीच है। लेकिन आदेश वर्तमान टीम नकारात्मक मनोवैज्ञानिक प्रतिमान, और बाधाओं के सभी प्रकार काबू पाने के लिए, यह क्या इस समय की जरूरत है, उन्हें पर कदम और कल्पना आदर्श एक धारा की तरह दिखना चाहिए कैसे, और फिर "नीचे पृथ्वी पर" आवश्यक है।

एक दृश्य और प्रवाह के एक नए राज्य के लिए संक्रमण के लिए आवश्यक वास्तविक कार्रवाई के समय के मंच चरणबद्ध योजना बना - सातवीं कदम महाराष्ट्र राज्य को लक्षित करने के लिए एक संक्रमण योजना विकसित करना है। इस स्तर पर, यह दोनों सामग्री और सूचना के प्रवाह, साथ ही आदेश विरोधाभासों से बचने के लिए मौजूदा विनियामक दस्तावेजों में परिवर्तन बदलने की उम्मीद।

इस स्तर पर, मानचित्रण पर गतिविधि पूरा हो गया है। की योजना बनाई परिवर्तन और उनके स्थिरीकरण के कार्यान्वयन: सबसे दिलचस्प होने के लिए। किसी भी प्रणाली है कि किसी भी परिवर्तन किया गया है, यह स्थिर करने के लिए समय लगता है। अब अपने कार्य अनुपालन परिवर्तन के करीब निगरानी सुनिश्चित करने के लिए है। याद रखें कि नए मानकों, व्यवहार में परीक्षण किया जाना दस्तावेज और कर्मियों को सूचित की जरूरत है।

मैं ईमानदारी से उम्मीद है कि इस एल्गोरिथ्म के उपयोग मानचित्रण उपकरण के विकास में मदद मिलेगी।

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