व्यापार, प्रबंध
Mgmt चक्र प्रबंधन
प्रशासनिक प्रक्रिया - व्यावसायिक उद्यमों के सभी प्रकार के एक संगठन है। इस संकल्प के आधार पर, प्रबंधन अपनी वस्तु से अलग नहीं किया जा सकता है, और चक्र के प्रशासनिक कार्य की प्रकृति उत्पादन या व्यापार प्रक्रिया की बारीकियों पर निर्भर करता है।
जनरल और विशेष प्रबंधन
कार्यों के दो प्रकार के आर्थिक गतिविधि के आयोजन की प्रक्रिया में महसूस कर रहे हैं: एक दिया प्रणाली के लिए सामान्य से संबंधित (सभी प्रणालियों को प्रभावित कर सकते हैं), या विशिष्ट।
उन क्षेत्रों में है कि विभिन्न उद्यमों पर हैं से संबंधित सामान्य काम करता है, एक समान तरीके से संगठित किया गया है, उदाहरण के लिए मेल वितरण का नियंत्रण, कार्यालयों, कार्यालय उपकरण की मरम्मत की सफाई। एक विशेष कंपनी में प्रबंधन की प्रक्रिया में निहित विशिष्ट कार्यों (खोज विशेषज्ञों कार्यक्रम के लिए रोबोट-पैकर या एक कन्वेयर बेल्ट की मरम्मत)।
प्रशासनिक संगठन चक्र
कंपनी के समग्र प्रबंधन इन कार्यों के कार्यान्वयन के लिए प्रदान करता है:
- संभावित और वर्तमान की योजना का विकास।
- संगठन और उत्पादन का विनियमन (वाणिज्यिक, परामर्श या अन्य) की गतिविधियों।
- प्रेरित और समन्वय स्टाफ।
- नियंत्रण और उत्पादन प्रक्रिया के परिणाम रिकॉर्ड है।
इन समूहों चक्र है, जो योजना, संगठन, प्रेरणा और नियंत्रण में व्यक्त किया है के प्रशासनिक चरणों का कार्य करते हैं।
चक्र प्रबंधन यह कहा जाता है, क्योंकि प्रशासनिक कार्यों के अनुक्रम निरंतरता की विशेषता है है। यह एक शुरुआत है, तो समय की एक निश्चित अवधि (सप्ताह, दशक, महीना, तिमाही, वर्ष) के लिए दोहराया जाना।
उद्यम के संदर्भ में योजना निर्माण का महत्व
यह सुविधा ठीक ही पूरे में सबसे महत्वपूर्ण कहा जाता है प्रबंधन की प्रक्रिया। इसके कार्यान्वयन के उत्पादन, विभिन्न विभागों की निर्बाध संचालन की मात्रा, साथ ही उपलब्ध सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए आनुपातिक है। वास्तविक और अच्छा नियोजन गतिशील संतुलन vnutrenneproizvodstvennyh प्रक्रियाओं के लिए यानी उत्पादन का सही निश्चित रूप से संगठन के लिए आवश्यक है।
वास्तव में, नियोजन लक्ष्यों को स्थापित करने और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों की पहचान कहा जा सकता है।
नियोजन के प्रकार: सामरिक
विकास योजनाओं, प्रबंधन चक्र के चरणों के पहले के रूप में, बाकी सब पहले होती है। संगठन के प्रत्येक स्तर के लिए एक विशेष की विशेषता है की योजना बना की तरह।
एक उच्च स्तरीय विकास पर रणनीतिक योजना। रणनीति के उत्पादन में नियमों और प्रथाओं है कि मिशन के कार्यान्वयन, साथ ही कंपनी के सामान्य और विशिष्ट उद्देश्यों की प्राप्ति में योगदान के इष्टतम सेट कहा जाता है। रणनीतिक योजना का मुख्य कार्य मुख्य पाठ्यक्रम है कि कंपनी में व्यवहार की शैली पर कब्जा कर लिया बाजार आला निर्धारित करने के लिए है।
संकट नाकाम करने के लिए और नए उत्पादों में संलग्न करने के बाजार भी इस तरह के प्रबंधन शामिल है पर तरीकों की पहचान करें। प्रबंधन चक्र, एक मंच है जो एक रणनीतिक योजना में कार्य करता है आम तौर पर काफी लंबा है। आम तौर पर वैश्विक योजनाओं एक, तीन या पांच साल में होता है को विकसित करने में एक बार।
रणनीतिक और ऑपरेशन की योजना बना क्या है
मध्य और निचले पर सरकार के स्तर पर क्रमश: रणनीतिक और ऑपरेशन की योजना विकसित कर रहे हैं।
सामरिक योजना बना सामरिक उद्देश्यों के कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए एक विशिष्ट मध्यवर्ती लक्ष्य है। गतिविधि के इस प्रकार के बीच प्रबंधकों की प्रबंधन चक्र का हिस्सा है।
परिचालन नियोजन का परिणाम - इन लक्ष्यों कि प्रबंधकों सीधे साइट पर कार्यान्वयन को विकसित कर रहे हैं। वे दैनिक कार्यों (अल्पकालिक रणनीति) स्थापित करने के लिए जिम्मेदार हैं।
सामान्य या आम - वर्णित शेड्यूलिंग प्रकार समग्र प्रणाली रहे हैं योजना (व्यापार की योजना उद्यम के)। योजना - केवल बाजार जोखिम और अनिश्चितता के स्तर को कम करने के लिए जिस तरह से।
योजना सिद्धांतों
तथ्य यह है कि पूरे प्रबंधन योजना के आधार पर चक्र, यह के नजरिए से किया जाना चाहिए के आधार पर:
- जटिलता। इसका मतलब यह है कि सभी महत्वपूर्ण घटनाओं और स्थितियों की प्रक्रिया में ध्यान में रखा जाना चाहिए।
- शुद्धता। सभी उपलब्ध साधन, रणनीति, प्रक्रियाओं और पूर्वानुमान, जो आधुनिक प्रौद्योगिकी प्रदान करता है के तरीकों का उपयोग करने से एक प्रासंगिक और यथार्थवादी योजनाओं का निर्माण।
- निरंतरता (परिप्रेक्ष्य और वर्तमान नियोजन के संबंध)।
- लचीलापन (कभी कभी क्रम गिट्टी का परित्याग करने के लिए आवश्यक प्राथमिकता लक्ष्यों को प्राप्त करने में)।
- अर्थव्यवस्था। नियोजन के लिए आनुपातिक लागत के पालन एक जीत का एक परिणाम अनुचित रूप से उच्च लागत से बचने के लिए कर रहे हैं।
ईमानदारी के सिद्धांत, संभावित और वर्तमान योजनाओं के विकास की प्रक्रिया को एकीकृत, उत्पादन प्रक्रिया, कारोबार निरंतरता और उसकी आर्थिक संपर्कों की स्थिरता की निरंतरता के लिए मुख्य शर्त माना जाता है।
चरण संगठन
संगठन - योजना, जो प्रबंधन चक्र जारी करने के बाद अगले कदम है। इस स्तर पर, प्रबंधक कार्य के लिए समूह के सभी सदस्यों की गतिविधियों प्रभावी होने के लिए इष्टतम स्थितियों बनाने के लिए है। उन्होंने कहा कि कर्मचारियों के प्रयासों में समन्वय और उन्हें प्रत्यक्ष अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए की जरूरत है।
इस सुविधा का कार्यान्वयन उद्यम पर एक संगठनात्मक संरचना से संभव बनाया है। की योजना बनाई गतिविधियों के सफल क्रियान्वयन के लिए प्रबंधकों को जिम्मेदार लोगों का पता लगाने और कलाकारों को विशिष्ट कार्यों आवंटित। इसके अलावा, अपने कर्तव्यों प्रक्रिया के दौरान इस बात का ख्याल शामिल संसाधन की कमी (उपकरण, वित्त का प्रावधान, श्रम) नहीं था।
प्रेरणा के कुछ शब्द
हर सफल उद्यम के एक अभिन्न अंग अपना काम कार्यों के निष्पादन में कर्मचारियों के हित हो जाता है। कर्मचारियों की प्रेरणा सक्रिय होने के लिए, कॉर्पोरेट उद्देश्यों की संयुक्त उपलब्धि में उनकी भागीदारी है, साथ ही उनके प्रदर्शन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए पाने के तरीके प्रेरणा कहा जाता है।
- सामग्री।
- नैतिक।
सामग्री प्रोत्साहन के माध्यम से पुरस्कार, बोनस और लाभ, अतिरिक्त भुगतान और उपहार में शामिल हैं।
नैतिक को बढ़ावा देना - यह प्रशंसा, कृतज्ञता का सार्वजनिक अभिव्यक्ति, सम्मान रोल और दूसरों पर तस्वीर प्लेसमेंट है।
नियंत्रण - प्रबंधन चक्र के अंतिम चरण
एक बार कार्रवाई उद्देश्यों को प्राप्त करने में लिया गया है, परिणाम, मापा मूल्यांकन किया है और योजना बनाई संकेतक के साथ तुलना में किया जाना है।
प्रबंधन अभ्यास नियंत्रण के तीन प्रकार के भेद:
- प्रारंभिक।
- वर्तमान।
- अंतिम।
एल्गोरिदम, निर्देशों के पहले निर्णय और समायोजन बदलते हैं और नियमों एक नए प्रबंधन चक्र की शुरुआत कर रहे हैं। आखिरकार, यह, नई सेटिंग्स के साथ गतिविधियों को फिर से योजना बना रहे कार्यों का आवंटन और उनके निष्पादन की निगरानी के लिए आवश्यक है। परिणाम परीक्षा और विश्लेषण से गुजरना होगा भी एक नया चक्र है।
साइकिल समय प्रबंधन
कुंजी प्रबंधन चक्र समय और अंतरिक्ष में घटना की विशेषता। उनकी अवधि महीनों के लिए कुछ मिनट से लेकर, एक जगह बन समूह गायकों ब्रिगेड के उपयोग और कंपनी से ही।
इसलिए, हम माप नियंत्रण चक्र के बारे में दो तरह के बात कर सकते हैं:
- समय।
- स्थानिक ढांचा।
एक अच्छा प्रबंधक समय प्रत्येक चक्र पर खर्च कम करने के लिए दिलचस्पी है। करीब से देखने पर आप देख सकते हैं कि प्रशासनिक प्रक्रिया की अवधि के बुनियादी कदम की गति से प्रभावित है: संग्रह, पारेषण और जानकारी डेटा चक्र के प्रसंस्करण प्रबंधन समाधान (विकास और गोद लेने), और साथ ही निष्पादन के संगठन।
सहेजा जा रहा है समय संसाधनों प्रक्रियाओं के एक नंबर के निष्पादन के दौरान तकनीकी साधनों का उपयोग संगठनात्मक और वृत्तचित्र प्रक्रियाओं को सरल बनाने, साथ ही समय विशिष्ट कार्यों के लिए समर्पित को कम करने में भी उपलब्ध है।
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