संगठन की अवधारणा और प्रबंधन में अपनी भूमिका

प्रबंधन, या नियंत्रण के विज्ञान सख्त स्थिरता और संगठनात्मक स्पष्टता की आवश्यकता है। इसलिए, "संगठन" की मूल अवधारणा, और संगठन प्रबंधन की अवधारणा जुड़े हुए और अन्योन्याश्रित है।

परिभाषा

शब्द "संगठन" - मूल्यवान। यह भी किसी भी आम सामग्री, वैज्ञानिक, वैचारिक, आदि से एकजुट लोगों के एक समूह हो सकता है हितों, उपायों, नियमों, किसी भी तंत्र की सामान्य ऑपरेशन डिबग करने के लिए की गई कार्रवाई का एक नंबर (जैसे, शैक्षिक प्रक्रिया का संगठन)। इस प्रकार, संगठन की अवधारणा है: यह लोग (दो या अधिक लोगों) के एक विशेष समूह, किसी भी आम लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ काम कर रहा है। संगठन, सरल माना जाता है अगर यह एक लक्ष्य को लागू करने का फैसला करता है, और मुश्किल है, तो कम से कम दो गोल से लागू किया।

संगठन और प्रबंधन

के प्रबंधन प्रणाली संगठन - एक जटिल धारणा। यह महत्वपूर्ण निम्नलिखित कारकों है के लिए:

• अनिवार्य वहाँ किसी भी संसाधन हैं यदि (यह, मानव संसाधन हो सकता है यानी लोगों को, सूचना, प्रौद्योगिकी, कच्चे, सामग्री, आदि);
• पर्यावरण के साथ संबंध: यह दोनों प्रबंधक और एक पूरे के रूप उद्यम के संचालन कानूनों, के रूप में शामिल उपभोक्ताओं , जिसके लिए फर्म संचालित होता है, आपूर्तिकर्ताओं संगठनों फीडस्टॉक, आदि प्रदान करता है;।
• ; - क्षैतिज विमान में श्रम वितरण (अपने तंत्र और तरह की अलग से विधानसभा बड़े पैमाने पर उत्पादन छोटे, संकीर्ण उदाहरण के लिए उन्मुख शाखा, वाहन निर्माण की एक संख्या में विभाजित है।)
• क्षेत्रों और विभागों में विभाजन;
• ऊर्ध्वाधर तल में श्रम विभाजन (गतिविधियों, समन्वय "क्षैतिज" उत्पादन ");
• बाध्य नियंत्रण।

प्रबंधक कौन है?

एक सरल तरीके से प्रबंधक - यह प्रबंध है। संगठन की अवधारणा जरूरी नियंत्रण शामिल है। और प्रबंधक - प्रबंध, अपनी गतिविधि के दायरे के भीतर में एक विशेषज्ञ कंपनी है, कंपनी के प्रबंधन स्टाफ, आदि में कार्यप्रवाह व्यवस्थित करने के लिए है वास्तव में, प्रबंधक - एक अधिकारी, यह शामिल किया जा सकता औसत में, और संगठन के वरिष्ठ प्रबंधन में। उनकी क्षमता - कार्यपालिका शक्ति।

संगठन के कुछ नियमों के कार्यान्वयन से संबंधित प्रबंधन की अवधारणा है, जो के उल्लंघन अक्सर उद्यम या फर्म के काम करने की प्रक्रिया की विफलता की ओर जाता है। फिर सेट लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा नहीं किया जाएगा।

गोल्डन नियम प्रबंधन

नियम है कि पर्याप्त रन और श्रम प्रक्रिया की स्थिरता की गारंटी के अलावा, इस प्रकार हैं:

• विशेषज्ञता के तथाकथित नियम। यह नई प्रौद्योगिकियों के कार्य प्रक्रियाओं में उलझाने में होते हैं, कुछ विशिष्ट क्षेत्रों, प्रशिक्षण और वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचार के विभिन्न क्षेत्रों में कौशल प्रबंधन तंत्र के सुधार के उत्पादन की परिसीमन;
• आमतौर पर एकीकरण। इसकी आवश्यकता को साबित कर दिया है और उत्पादन और की गुणवत्ता की आवश्यकताओं है उत्पादन प्रबंधन गतिविधियों। शासन का सार समग्र प्रक्रिया में नियंत्रण इकाई की कार्रवाई और उसके अधीनस्थ इकाइयों गठबंधन करने के लिए है। इन लक्ष्यों को, अब का सामना करना पड़ उद्देश्यों, और जरूरतों और बाजार है, जहां कंपनी अपने उत्पादों को भेजता है के हितों में शामिल हैं;
• समय यह बचत करने के लिए आम तौर पर सावधान रवैया। यह तथाकथित शारीरिक उत्पादों के उत्पादन में न केवल महत्वपूर्ण है। शासन का सार है कि प्रदर्शन लक्ष्यों की प्राप्ति तेजी से होता है, और अधिक संभावना प्रबंधक विशिष्ट जरूरतों और बाजार की मांग के लिए प्रतिक्रिया करने के बजाय बाजार की जरूरतों और मांगों के कार्यान्वयन के लिए उत्पादन प्रक्रिया के बाह्य और आंतरिक कारकों को लामबंद करने में सक्षम हो सकेंगे। संगठन की अवधारणा प्रबंधन की प्रक्रिया सीधे इस नियम से जुड़ा हुआ है। क्योंकि ऊर्जावान, परिचालन प्रबंधक बाजार में परिवर्तन करने के लिए समायोजित करने के लिए सक्षम हो जाएगा, तेजी से समस्याओं उभरते की अनुमति देगा, प्रतिस्पर्धा उसकी फर्म या कंपनी हो जाएगा। क्योंकि इस नियम नहीं केवल एक विशिष्ट उत्पादन के भीतर प्रासंगिक हो सकता है, बल्कि पूरे क्षेत्र की अर्थव्यवस्था को प्रभावित है, और काफी हद तक - राज्य और।