Gant Genri: जीवनी, इतिहास, उपलब्धियों और रोचक तथ्य

गेनरी गैंट (इतिहास, जीवनी शोधकर्ता गतिविधियों नीचे वर्णित) - प्रबंधन चार्ट में एक ही नाम के लेखक। आज यह बन गया है 1920 के दशक में परियोजना प्रबंधन के लिए एक उपकरण एक दुनिया नवीनता था। लेकिन गैंट की विरासत न केवल कि था। उन्होंने कहा कि व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी के पहले सिद्धांतकार और की पूर्ववर्ती था मानव संबंधों के स्कूल। यह लेख अपने संक्षिप्त जीवनी और मुख्य विचारों का वर्णन करेंगे।

जीवन और कैरियर

गेनरी गैंट मेरीलैंड में 1861 में पैदा हुआ था लड़के के माता-पिता अच्छी तरह से किसान थे। प्रारंभिक वर्ष हेनरी गृहयुद्ध कि परिवार पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव अच्छी तरह से किया जा रहा करने के लिए गिर गया। Ganta इनकार में रहते थे। स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद वह जॉन्स हॉपकिन्स प्रोफेसर हेनरी में काम किया। 1884 में, एक जवान आदमी एक यांत्रिक इंजीनियर के रूप में प्रशिक्षित और डिजाइनर द्वारा नियोजित किया गया था।

1887 में, गेनरी गैंट सहायक इंजीनियर बन गया F टेलर में "Midvale स्टील कंपनी।" तब युवक फाउंड्री का नेतृत्व किया। पहली बार टेलर और गैंट एक साथ बहुत उत्पादकता काम किया है, तो भविष्य में, हेनरी "Simonds रोलिंग कंपनी 'में पहली के सिर के ऊपर से चला गया, और फिर - में" Betleheym स्टील। "

फेम 1900 में अन्वेषक के लिए आया था। Gant एक सफल सलाहकार जो बेहद विवादास्पद सहित प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं, में विशेषज्ञता प्राप्त थी। और 1917 के बाद से, हेनरी सरकार आयोग में शामिल हो गए। इसकी संरचना में, वह के रूप में "Emordzhensi बेड़े निगम" और इस तरह के हथियारों के कारखानों, सलाह दी "Frankford शस्त्रागार।" शोधकर्ता 1919 में मृत्यु हो गई।

मुख्य विचारों

इतने सारे लोगों Gant हेनरी टेलर के एक शिष्य और लोकप्रिय के रूप में जाना जाता है वैज्ञानिक प्रबंधन की स्कूल। उनके सहयोग युवा तकनीकी समस्याओं के प्रबंधन में लगे हुए व्यक्ति की शुरुआत में। अन्वेषक आश्वस्त था कि केवल काम की प्रक्रिया के हर पहलू के संबंध में वैज्ञानिक विश्लेषण के उपयोग के उत्पादन की दक्षता सुनिश्चित करेगा। हेनरी के प्रबंधन की कुल योगदान चार अवधारणाओं में व्यक्त किया जा सकता है।

1. काम के लिए पारिश्रमिक

1901 में, Gant अपने प्रीमियम भुगतान प्रणाली शुरू की। उन्होंने कहा कि ठेके पर काम पारिश्रमिक के टेलर अवधारणा के आधार पर इसे विकसित किया। बाद जो लोग योजना के साथ पालन करने में विफल के लिए दंड की एक श्रृंखला के लिए प्रदान करता है।

Gant हेनरी अवधारणा बदल दिया। उसकी प्रणाली में, कर्मचारी दिन के लिए कार्यान्वयन योजना में एक नियमित वेतन बोनस प्राप्त करता है। काम की आवश्यक राशि नहीं किया है, तो केवल वेतन बने रहे। यह वास्तव में प्रेरित कर्मचारियों को अधिक कमाते हैं और कई बार श्रम दक्षता बढ़ जाती है।

इस अवधारणा के आवेदन का परिणाम प्रदर्शन के दोहरीकरण था। हेनरी ने पता चला कि प्रबंधन के एक बहुत महत्वपूर्ण पहलू कर्मचारियों और उनके मनोबल को ब्याज की है।

2. परिप्रेक्ष्य काम कर

Gant पढ़ाई जारी रखी और उनके परिणामों की अवधारणा में सुधार हुआ। तो, मार डाला पर समय के लिए (या तेज) काम वह बार भुगतान के साथ साथ समय बचाया के लिए ब्याज मिल गया। उदाहरण के लिए, एक दो घंटे की नौकरी में एक तीन घंटे की अवधि के कर्मचारी एक वेतन प्राप्त में प्रदर्शन किया।

3. आरेख

यह कार्य योजनाओं के कार्यान्वयन ठीक करने के लिए एक प्रभावी उपकरण बन गया है। प्रत्येक कर्मचारी के लिए दैनिक लेखा आयोजित किया गया। योजना से किया जाता है, तो यह, एक काले रंग की लाइन का इस्तेमाल किया विपरीत मामले में - लाल। 1917 में, Gant Genri सरकारी आदेश सैन्य कारखानों के कार्यान्वयन में विभिन्न कार्यों के समन्वय की समस्या से सामना करना पड़ा। अध्ययन का एक संख्या पूरी करने के बाद, यह समझा जाता है कि योजना केंद्रित किया जाना चाहिए नहीं समय पर, और मात्रात्मक संकेतकों पर।

नतीजतन, शोधकर्ता काम अवधि के वितरण दिखा एक चार्ट के साथ आया था। इस प्रकार, मालिकों साधन अपने चरणों में से प्रत्येक की समय सीमा का एक संकेत के साथ गतिविधियों की योजना बना रहा है।

गैंट चार्ट कार्य करने की प्रक्रिया का प्रदर्शन करने की विभिन्न परियोजनाओं में इस्तेमाल किया गया। उदाहरण के लिए, एक छोटे से मरम्मत की योजना कार्यालय अंतरिक्ष ले। इस प्रक्रिया में कई चरणों में विभाजित है:

• गुणवत्ता मानकों और जिम्मेदारियों, समय और लागत की पहचान करना।
• ग्राहकों और कर्मचारियों की सूचित करना।
• दूसरे कमरे में ले जा रहा है।
• कार्यालय तैयार कर रहा है।
• मरम्मत।

निर्धारित समय सीमा है, जो चार्ट पर प्रदर्शित किए जाते हैं के प्रत्येक चरण के लिए। इस प्रकार यह निगरानी और उत्पादन के काम की योजना बनाने के लिए एक महान ग्राफिकल टूल बन जाता है।

4. व्यापार के सामाजिक जिम्मेदारी

टेलर शोधकर्ता की मृत्यु के बाद पूरी तरह से वैज्ञानिक प्रबंधन विचारों की कोर से दूर चले गए और इस तरह के रूप में कंपनी की भूमिका पर जोर दिया। इसके अलावा, गेनरी गैंट, जिसका जीवनी कई अधिकारियों के लिए जाना जाता है, वह नेतृत्व समारोह का अध्ययन किया। समय के साथ, अन्वेषक आश्वस्त था कि प्रबंधन विशाल सामाजिक प्रतिबद्धता लगाता है, और लाभदायक कंपनी ने अपने भलाई के लिए एक निश्चित योगदान करने के लिए है।

आधुनिक दृष्टिकोण

गेनरी गैंट, एक संक्षिप्त जीवनी जो ऊपर दी गई है, एक सामाजिक कार्यकर्ता और एक विपुल लेखक थे। उन्होंने मैकेनिकल इंजीनियर्स के अमेरिकन सोसायटी के लिए कई लेख लिखे हैं। उन्हें ( "शिक्षा सहकारी काम कर रहे कौशल और औद्योगिक श्रमिकों") में से एक मानवीय संबंधों समस्याओं कि एक ऑपरेशन के दौरान उत्पन्न में एक दुर्लभ अंतर्दृष्टि बन गया है।

Gant सोचा था कि सिर एक शिक्षक के रूप में देखा जाना चाहिए। धन्यवाद इस स्थिति के लिए, हेनरी व्यवहार स्कूल के समर्थकों के रूप में स्थान, मेयो और ओवेन साथ एक सममूल्य पर डालने। कंपनी की सामाजिक जिम्मेदारी के विचार सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यापार की अवधारणा के पहले गैंट समर्थक बना दिया। लेकिन वह नामस्रोत चित्र के लेखक के रूप में इतिहास में नीचे चला गया।

Gant Genri की मौत कुछ ही समय पहले एक व्यापक राजनीतिक और सार्वजनिक संदर्भ में कंपनी की गतिविधियों की जांच करने के लिए शुरू किया। एक शोधकर्ता के सिद्धांत की आलोचना और अस्पष्टता को दोष देना शुरू कर दिया। समाजवादी प्रणाली और सेवाओं उचित पारिश्रमिक के लिए: शायद, जबकि Gant दो विचारों के बीच फंसे किया गया था।

उसके नवाचारों से हेनरी लाभ नहीं मिला। पुस्तकें शोधकर्ता "विकास में काम" दिखा रहा है, योजनाओं है कि आज हमारे लिए जाना जाता है के लिए डिजाइन नहीं चित्र होते हैं। हालांकि, उन्होंने पदक "विशिष्ट सेवा के लिए" सरकार से प्राप्त किया। लेकिन आरेख Uollis Klark, जो एक परामर्श कंपनी के लिए काम किया गैंट द्वारा लोकप्रिय बनाया के विचार। उन्होंने कहा कि एक किताब बाद में आठ भाषाओं में अनुवाद लिखा था।