संगठन के बाहरी वातावरण

जब उद्यम के प्रबंधन न केवल आंतरिक चर, लेकिन यह भी जो लोग एक संगठन के वातावरण से बाहर है पर विचार करने के लिए महत्वपूर्ण है। उन्होंने यह भी सभी स्तरों पर प्रबंधकों द्वारा प्रभावित नहीं निर्णय लेने कंपनी की दक्षता में सुधार में मदद करेगा।

संगठन के बाहरी वातावरण - इन घटनाओं और कारक है कि अपनी गतिविधि पर निर्भर नहीं है, लेकिन उस पर एक गंभीर प्रभाव पड़ता है कर रहे हैं।

वहाँ अलग अलग वर्गीकरण हैं, उदाहरण के लिए, कारकों प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष में बांटा जाता है, लेकिन मैं 10 सेक्टरों में घरेलू अभ्यास हित में होते हैं पर विस्तृत करना चाहते हैं।

1. उद्योग या उत्पादन।

इस क्षेत्र में कई तत्वों, उदाहरण, प्रतियोगिता, संबंधित उद्योगों, उद्यम की विशेषता मात्रा प्रतिस्पर्धी उत्पादों की विशेषताओं के साथ सहयोग के लिए परिलक्षित होते हैं।

2. कच्चे

वहाँ उल्लेख आपूर्तिकर्ताओं, संबंधित उद्योगों, अचल संपत्ति के बाजार के निर्माता हैं।

किसी भी कंपनी के आपूर्तिकर्ताओं के बारे में पर्याप्त जानकारी के कब्जे में रुचि रखते हैं, के लिए यह प्रासंगिक सेवाओं की स्थापना की है, और कुछ पदों की शुरुआत की (प्रबंधक क्रय)।

3. मानव संसाधन

संगठन के बाहरी वातावरण भी एक विशिष्ट कंपनी पर विशेषज्ञ के एक आपूर्तिकर्ता है। उदाहरण के लिए, विश्वविद्यालयों, माध्यमिक विशेष शैक्षिक संस्थानों कंपनियों के साथ अनुबंध में, जो करने के लिए स्नातकों को भविष्य में प्रशिक्षण से गुजरना एक स्थायी नौकरी पाने के लिए कर सकते हैं अनुसार दर्ज करें।

4. वित्तीय संसाधनों

इस क्षेत्र के सबसे उत्कृष्ट प्रतिनिधि - बैंकिंग प्रणाली, शेयर बाजारों, वित्तीय और ऋण संस्थाओं, निजी निवेशकों की प्रणाली। आप जानते हैं, कई व्यवसायों अपने संसाधन आधार के रूप में और सामान्य जीवन जिसके लिए वे वाणिज्यिक बैंकों या निवेशकों के लिए लागू सुनिश्चित करने के लिए धन उधार ले।

5. प्रौद्योगिकी

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, अनुसंधान, ई-कॉमर्स, सूचना प्रौद्योगिकी - सभी बाहरी वातावरण संगठन की। प्रबंधन पहिया बदलने नहीं है, जैसा कि हम सभी जानते हैं कि हर कंपनी लाभ को अधिकतम करना चाहता है, लेकिन यह भी सुनिश्चित करना है कि उत्पाद सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी था। इस दिशा में मौलिक अनुसंधान, जिसके लिए प्रासंगिक सेवा कंपनियों में स्थापित कर रहे हैं।

6. बाजार

बाजार उपभोक्ताओं और माल और सेवाओं के उपयोगकर्ताओं का प्रतिनिधित्व करती है। रूस व्यवहार में बाहरी संगठन के पर्यावरण केवल पहले पर केंद्रित है।

7. आर्थिक स्थिति

बाहरी संगठन पर्यावरण जैसे संकेतक के माध्यम से व्यवसाय संचालन पर प्रभाव पड़ता है मुद्रास्फीति, बेरोजगारी, आर्थिक विकास के स्तर। का काफी महत्व भी की चरण है आर्थिक चक्र, जो इस समय देश है।

8. सरकार

इस क्षेत्र कानून, कराधान प्रणाली और विभिन्न राजनीतिक प्रक्रियाओं में शामिल हैं।

9. Sotciokulturnyj क्षेत्र

यहाँ हम विभिन्न मूल्यों है कि देश में प्रबल विचार करते हैं, उदाहरण के लिए, प्रणाली व्यावसायिक नैतिकता, के उपभोक्ता संरक्षण, और अन्य।

10 अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र

विनिमय दरों, विदेशी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा, दुनिया चरण में प्रवेश करने का अवसर - यह सब दसवें क्षेत्र में प्रस्तुत किया है।

यह स्पष्ट है कि प्रत्येक आइटम संकेतक जिसके लिए विदेशी संगठन के पर्यावरण की जांच करता है में बांटा गया है है। प्रबंधन विश्लेषणात्मक तरीकों की एक किस्म प्रदान करता है, उदाहरण के लिए, कदम है, जिसके द्वारा पर व्यक्तिगत कारकों के प्रभाव का आकलन करने के लिए कंपनी की गतिविधियों।

इस प्रकार, यह स्पष्ट है कि विदेशी संगठनों पर्यावरण - एक अखिल अवधारणा है। यह आंतरिक चर के सभी को प्रभावित करता है, तो प्रबंधकों, कारकों पर ध्यान देते नीतियों कुछ घटनाओं है कि हो "बाहर" के लिए समय पर प्रतिक्रिया विकसित करनी चाहिए।