आधुनिक उद्यम में प्रबंधन के एक समारोह के रूप में की योजना बना

की योजना बना प्रबंधन के एक समारोह के रूप में कामकाज और उद्यम के विकास की समस्याओं, साथ ही तरीके और पैसे उन्हें प्राप्त करने के लिए कई तरह की परिभाषा है। कोई भी संगठन जरूरी, योजना बनाने की आवश्यकता है क्योंकि यह प्रशासनिक निर्णयों का एक बहुत लेता है:

• संसाधन आवंटित किए जाते हैं;
• अलग विभाग के बीच समन्वित गतिविधियों;
• बाजार के साथ समन्वय;
• प्रभावी आंतरिक संरचना बनाई गई है;
• नियंत्रित गतिविधियों;
• भविष्य में संगठन के विकास।

की योजना बना प्रबंधन के एक समारोह के रूप में समय पर निर्णय प्रदान करते हैं और निर्णय में जल्दबाजी से बचने के लिए सक्षम है। साथ यह स्पष्ट उद्देश्यों और इसे लागू करने का सही तरीका है, और स्थिति की अनिवार्य नियंत्रण निर्धारित किया है।

उद्यम में प्रबंधन के सामान्य कार्य:
- पूर्वानुमान और योजना;
- काम व्यवस्थित करता है;
- प्रेरित;
- निर्देशांक और नियंत्रण;
- प्रदर्शन की निगरानी, रिकॉर्डिंग, विश्लेषण।

कंपनी ने आवंटित किए जाते हैं, खाते में गतिविधियों लेने में प्रबंधन कार्यों:
- अपने मौजूदा और संभावित आर्थिक और सामाजिक योजना का कार्यान्वयन;
- मानकीकरण पर काम को व्यवस्थित करने के लिए;
- लेखांकन के संचालन और रिपोर्टिंग;
- आर्थिक विश्लेषण का कार्यान्वयन;
- तकनीकी रूप से तैयार उत्पादन;
- उत्पादन व्यवस्थित करने के लिए;
- प्रक्रिया को नियंत्रित;
- कुशलता से उत्पादन का प्रबंधन;

आधुनिक प्रबंधन के कार्य - काफी विविधता।
एक के रूप में की योजना बना प्रबंधन समारोह, यह है:
• लक्ष्य सेटिंग (परिभाषित उद्देश्यों);
• संयोजन उद्देश्यों और यह प्राप्त करने के साधन के (समन्वय);
• विकासशील या कंपनी की मौजूदा प्रणाली की एकता, और उसके भविष्य के विकास।
लक्ष्य स्थापित करने के लिए एक विकास कार्य है, और यह सामान्य कॉर्पोरेट प्रयोजनों और उसके अलग-अलग इकाइयों के लक्ष्यों है। परिणाम एक अलग लक्ष्य है, जो योजना के आधार पर झूठ है।

योजना को साकार करने में भी एक स्थापित संगठनात्मक प्रणाली है की आवश्यकता है। कंपनी द्वारा तैयार की निर्देशित है, की योजना बनाई लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, और कैसे यह काम का निर्माण और समन्वय करने के लिए, परिणाम भिन्न हो। अगर ऐसी कोई संगठन है यहां तक कि सबसे सही योजना को कार्यान्वित नहीं किया जाएगा। प्रदर्शन संरचनाओं मौजूद होना चाहिए। इसके अलावा, संगठन भविष्य में विकसित करने के लिए है, क्योंकि यदि ऐसा नहीं है, तो सब कुछ गिर सक्षम होना चाहिए। संगठन के भविष्य की गतिविधियों, पर्यावरण पर निर्भर करता है कौशल और कर्मचारियों के ज्ञान पर उन स्थानों है कि उद्योग में संगठन से संबंधित से।

रणनीतिक और परिचालन: कंपनी के सभी योजना के बाद के स्तर में विभाजित किया जा सकता है। सामरिक योजना प्रबंधन के एक समारोह के रूप में उद्देश्यों और लंबे समय में संगठन के लिए प्रक्रियाओं की परिभाषा है, यह परिचालन प्रणाली के माध्यम से जो वर्तमान समय में संगठन द्वारा नियंत्रित किया जाता है। इन दोनों की योजना बना के प्रकार सभी विशिष्ट इकाइयों के साथ सामान्य रूप में संगठन से जुड़ा है, और कार्यों के सफल समन्वय की कुंजी है। अगर हम सामान्य रूप में संगठन के बारे में बात करते हैं, समय-निर्धारण इस तरह से किया जाता है:

1. विकास संगठन के मिशन।
2. खाते में मिशन लेते हुए एक रणनीतिक मील का पत्थर या काम के क्षेत्र (अक्सर एक गुणवत्ता बेंचमार्क लक्ष्य के रूप में) का विकास।
3. मूल्यांकन और विश्लेषण बाह्य और करने के लिए संगठन के आंतरिक वातावरण।
4. सामरिक विकल्प निर्धारित करें।
5. एक विशेष रणनीति या लक्ष्यों को प्राप्त करने के रास्ते का चयन करें। सवाल "क्या प्रदर्शन करने के लिए?" उत्तर दें।
6. जब वैकल्पिक तरीकों इसे पाने के लिए, यह आवश्यक है सामरिक योजना विकसित करने के लिए, प्रक्रियाओं प्रदर्शन, नियमों के अनुपालन स्थापित किया है और चयनित किया जा करना है।

के आधार पर यह ऊपर निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि एक प्रबंधन समारोह के रूप में की योजना बना आधुनिक उद्यम अत्यंत कुशल और गतिशील विकसित करने के लिए, अतिरिक्त धन खर्च किए बिना अनुमति देता है।