प्रबंधन और उनके सार में अनुसंधान पद्धति

प्रबंधन में अनुसंधान के तरीके - किसी भी कंपनी के प्रबंधन जरूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक उपकरण। लेख संगठन के प्रबंधन के मुद्दों का अध्ययन करने के मुख्य दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है।

अनुसंधान क्या है?

"अनुसंधान" की अवधारणा को समस्याग्रस्त मुद्दों की पहचान करने के कार्यों का एक सेट, उनकी भूमिका और अध्ययन, अध्ययन और वस्तुओं और पैटर्न के संबंध का वर्णन के क्षेत्र में जगह की स्थापना को बदलने घटना और उनके गुणों भी शामिल है। इसके अलावा खोज ज्ञान के उपयोग पर फैसले के औचित्य के लिए और अध्ययन के तहत और अध्ययन में समस्याओं को सुलझाने प्रणाली में सुधार प्राप्त की।

किसी भी अध्ययन एक विशिष्ट प्रयोजन है। प्रबंधन में अनुसंधान नियंत्रण प्रणाली आपरेशन की प्रभावकारिता में सुधार करने के उद्देश्य से। इसी समय, कार्यों की एक किस्म डाल सुलझाने प्रबंधन समस्याओं पैदा हुए हैं या बाद की गुणवत्ता बढ़ा सकते हैं।

प्रबंधन में विषय और अनुसंधान का उद्देश्य

नियंत्रण प्रणाली - प्रबंधन के सभी अनुसंधान विधियों वस्तु के अध्ययन पर जोर दिया। यह क्या दर्शाता है?

चाहिए नियंत्रण आधारित नेतृत्व कौशल है जो आप स्थापित नियमों के अनुसार काम कर रही परस्पर नियंत्रण तत्वों के एक नेटवर्क के आसपास का निर्माण करते हैं में व्यक्ति। अध्ययन की वस्तु एक प्रबंधन नियंत्रण प्रणाली है, तो नियंत्रण वस्तु एक कंपनी (संगठन) है। इस प्रकार, भलाई और बाद का विकास भी अध्ययन की वस्तु में शामिल है।

प्रबंधन में अनुसंधान का विषय आम तौर पर एक विसंगति या समस्या प्रबंधन की प्रक्रिया है।

की बुनियादी बातों शोध पद्धति प्रबंधन प्रणाली में

कार्यप्रणाली और प्रबंधन में अनुसंधान विधियों चुना दृष्टिकोण पर निर्भर करता है। अंतिम वैचारिक पहलू और प्रणाली है।

एक ही समस्या अपने विचार के "दृश्य" के आधार पर, इस तरह के सामाजिक और आर्थिक रूप विभिन्न पहलुओं, हो सकता है।

अवधारणा - एक व्यापक अवधारणा और इस समस्या का अध्ययन करने की प्रक्रिया से पहले अनुसंधान के लिए दिशा निर्देशों का विकास शामिल है।

सबसे लोकप्रिय आज अध्ययन करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। प्रणाली, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया है, परस्पर तत्वों का एक नेटवर्क है, इसलिए इस दृष्टिकोण सबसे व्यापक रूप से और व्यापक अध्ययन की वस्तु की जांच करने और इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है। सिस्टम दृष्टिकोण भी बाह्य कारकों, घटनाओं और वस्तुओं है कि अध्ययन के तहत वस्तु को प्रभावित कर सकता का अध्ययन शामिल है। एक अखंडता प्रणाली की विशिष्टता भी अपने आंतरिक कनेक्शन की एक अधिक पूरी तरह से समझने की ओर जाता है, स्थिरता जोखिम।

लक्ष्य सेटिंग - प्रबंधन में शोध पद्धति के महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक। बाह्य और आंतरिक, जो परस्पर करने के लिए और एक दूसरे के विरोध नहीं कर रहे हैं - कोई नियंत्रण प्रणाली के उद्देश्यों के दो समूहों की आवश्यकता है।

अनुसंधान के लिए दृष्टिकोण भी एक अनुभवजन्य या वैज्ञानिक प्रकृति पहन सकते हैं। अनुभवजन्य या अनुभवी, नए ज्ञान प्राप्त करने की विशिष्ट प्रयोगात्मक उपकरणों सहित दृष्टिकोण कहा जाता है।

दूसरा दृष्टिकोण शामिल है वैज्ञानिक के तरीकों प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान। यह दृष्टिकोण संगठन में प्रबंधन की समस्याओं की एक और अधिक सटीक अध्ययन की अनुमति देता है और काफी प्रभावी समाधान लेने।

प्रबंधन में अनुसंधान के तरीकों क्या हैं?

वहाँ कई उपकरण, तकनीक, विधियों, तकनीक, लर्निंग मैनेजमेंट सिस्टम है। कैसे इस विविधता को समझने के लिए? किन पहलुओं पर विचार करने के लिए?

इन सब सवालों का जवाब हर प्रबंधक अपने स्वयं की तलाश में है, लेकिन खोज की प्रक्रिया के लिए एक सक्षम समूह द्वारा सरल किया जा सकता।

सैद्धांतिक और अनुभवजन्य: वर्गीकरण प्रबंधन अनुसंधान विधियों दो मुख्य समूहों में शामिल हैं।

सैद्धांतिक तरीकों ज्ञान और तार्किक का आधार है कि में पुस्तकों, पाठ्य पुस्तकें, मोनोग्राफ, और लेख शामिल हैं पर आधारित हैं। अनुभवजन्य ही (अनुभव, व्यावहारिक) तरीके प्रयोगों और विशेषज्ञों की राय संचालित करने के लिए। आप आधिकारिक नहीं कह सकता कि तरीकों, सबसे अच्छा कर रहे हैं के रूप में वे कई मायनों में एक ही समस्या पर विचार कर रहे हैं। इसलिए, व्यवहार में, प्रबंधन आमतौर पर कई संश्लेषण विधियाँ और उपकरण पूरा करती है।

सैद्धांतिक तरीकों

प्रबंधन की समस्याओं के अनुसंधान विधियों अक्सर एक प्रमुख वैज्ञानिक आधार के रूप में प्रबंधन के सिद्धांत पर आधारित हैं।

पहले समूह ठोस करने के लिए सार से चढ़ाई की विधि भी शामिल है। यह विशिष्ट प्रबंधन समस्याओं को सुलझाने के बारे में निष्कर्ष निकालना विशेष रूप से, यानी, उद्देश्य ज्ञान के आधार पर करने के लिए सामान्य से जाने के लिए, शोधकर्ता प्रदान करता है।

अनुसंधान प्रस्तावों की एक विधि के रूप अमूर्त नियंत्रण प्रणाली कुंजी रिश्तों की पहचान करने, व्यवसाय प्रक्रिया मॉडलिंग के माध्यम से शामिल करने की नाबालिग तत्वों की अनदेखी।

समूह सैद्धांतिक तरीकों एक विश्लेषण और संश्लेषण शामिल नहीं कर सकते, तो आप आगे के अध्ययन और प्रक्रियाओं प्रणाली के भीतर होने के बारे में जागरूकता के साथ एक ही डिजाइन से बनाना स्वतंत्र एकीकरण के लिए विभाजित करने के लिए (विघटित) अध्ययन की वस्तु अनुमति देता है।

कटौती और प्रेरण भी पहले समूह है, जो तार्किक निजी (पारगमन) के लिए विशेष रूप से विशिष्ट (कटौती) के लिए सामान्य (प्रेरण) के लिए विशिष्ट, सामान्य से से भाव के आधार पर कर रहे हैं के बकाया प्रतिनिधि हैं।

व्यावहारिक तरीकों

अनुसंधान प्रबंधन संगठनों के व्यावहारिक तरीके अक्सर समस्या के प्रारंभिक आकलन के लिए उपयोग किया जाता है।

अवलोकन - सबसे अनुभववाद के तरीकों में से स्पष्ट। जानकारी सभी कंपनी के विभाजन के प्रबंधन में शामिल से एकत्र किया जाता। मुख्य कसौटी अवलोकन करने की प्रक्रिया में व्यापार प्रक्रिया में शोधकर्ता की हस्तक्षेप न करने है।

तुलनात्मक विधि एनालॉग या मानक जिसके साथ यह परीक्षण वस्तु के प्रदर्शन की तुलना करना संभव हो जाएगा धारणाओं।

इसके अलावा विवाद (बहस) के व्यावहारिक विधि का संदर्भ लें। संगठन के प्रबंधन के इस तरह के एक तर्क चर्चा, आम तौर पर स्थिति (निर्देशक के साथ एक योजना बनाई बैठक) के प्रारंभिक आकलन के ढांचे में किया जाता है। विवाद शोधकर्ताओं के बीच पारित हो सकता है।

मॉडलिंग तकनीक

मॉडलिंग नियंत्रण प्रणाली के कामकाज और इसे सुधारने के लिए अनुसंधान के सबसे मांग की सैद्धांतिक प्रदर्शन मूल्यांकन के तरीकों में से एक है।

मॉडल एक वास्तविक वस्तु के "तस्वीर" है, लेकिन नहीं एक स्थिर राज्य में, और वास्तविक स्थिति के लिए अनुमानित की स्थिति के कामकाज में। आवश्यक मॉडल और अमूर्त की एक विधि, कि गैर महत्वपूर्ण कारकों और प्रक्रियाओं के विचार से बाहर रखा गया है करने के लिए का सहारा लेना। मॉडल चल रहा मौजूदा प्रबंधन समस्याओं को दिखा सकते हैं न केवल, लेकिन यह भी भविष्य में सिस्टम पर नकारात्मक कारकों के प्रभाव की भविष्यवाणी करना।

विशेषज्ञ तरीकों

एक बड़े पैमाने पर - विशेषज्ञ मूल्यांकन की विधि अनुभवजन्य विधि, सक्षम विशेषज्ञों की राय पर आधारित है। इस तरह के अनुमान प्राप्त करने की सादगी के बावजूद, इसमें गलत संग्रह या व्याख्या है, जो अध्ययन के नकारात्मक परिणामों की ओर जाता है के कई उदाहरण हैं।

विशेषज्ञ परीक्षा की प्रक्रिया कई चरणों में शामिल हैं।

सबसे पहले, प्रारंभिक काम विशेषज्ञों और आवश्यक दस्तावेजों की तैयारी के एक समूह के संग्रह के लिए किया जाता है।

तो फिर समस्या का एक विस्तृत अध्ययन से गुजरता है।

रिसर्च समस्या के समाधान के विकास के माध्यम बना हुआ है।

रेडीमेड समाधान की शुरूआत विशेषज्ञों की भागीदारी के बिना जगह नहीं ले करता है।

एक नियम के रूप में, समूह परीक्षा, मामले में सबसे आगे इस संबंध में डाल विशेषज्ञों की चयन की प्रक्रिया को अंजाम दिया। विशेषज्ञों को एक साथ समस्या पर चर्चा कर सकते हैं और एक सामूहिक निर्णय देने के लिए तैयार है या स्वतंत्र रूप से काम करने के लिए और व्यक्तिगत रूप से लिखित रूप में अपने विचारों को व्यक्त करने के लिए ऐसा करने के लिए विशेषज्ञता के पारित होने के आकार निर्धारित करने के लिए है।

जो भी अनुसंधान के तरीकों प्रबंधन अपनाई जाती हैं, अंतिम दस्तावेज़ - काम का सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष। और परीक्षा की पद्धति में सही ढंग से प्रपत्र भरने और राय और विचारों, अचूक सार पर प्रकाश डाला लिखने के लिए महत्वपूर्ण है।

अनुसंधान प्रबंधन के विदेश तरीकों

हाल के वर्षों में प्रबंधन में अनुसंधान विधियों स्वोट विश्लेषण के रूप में एक विशेषज्ञ विधि शामिल हैं। विदेशी अभ्यास के इस चार चरण विश्लेषण, जो शक्तियों और कंपनी की कमजोरियों का आकलन है, साथ ही अपने अवसरों और बाहरी खतरों भी शामिल है।

यह भी अक्सर प्रयोग किया जाता है बुद्धिशीलता तकनीक। इसका सार एक या अधिक घंटे के ढांचे के भीतर किसी दिए गए विषय पर विचारों की अधिकतम संख्या मिल रहा है। यह भी विशेषज्ञ विधि की एक उप है, लेकिन प्रबंधन में अनुसंधान विधियों में से विश्लेषण से पता चला है कि जब रचनात्मक समस्याओं को सुलझाने, "मिनट की बात में nakidyvaniya विचारों" की विधि सर्वश्रेष्ठ में से एक के रूप में खुद का पता चलता है।

अंत में, यह वहाँ साहित्य की एक बहुत कुछ है, प्रबंधन में अनुसंधान विधियों की एक किस्म युक्त है कि आज ध्यान देने योग्य है। पाठ्यपुस्तक या विषय पर मोनोग्राफ निश्चित रूप से एक अनुसंधान उपकरण का चयन करने के लिए उपयोगी हो जाएगा, लेकिन संगठनों में प्रबंधन प्रणाली की बारीकियों के बारे में भूल नहीं है।