व्यापार, मानव संसाधन प्रबंधन
ब्याज भुगतान - श्रम, प्रोत्साहन या एक एहसान के लिए आभार के लिए एक भुगतान? क्या पुरस्कार के प्रकार?
कर्मचारी लाभ - यह हर कीमत है, जो नियोक्ता एक श्रम समझौते के आधार भालू। एक ओर, भुगतान की प्रक्रिया का निर्धारण करते समय कर्मचारी की गतिविधि लेना चाहिए, और अन्य - अपनी गतिविधियों के लिए आवश्यक स्तर को प्राप्त करने के लिए प्रेरित दिखाई देते हैं।
की अवधारणा का सार
किसी भी कर्मचारी के लिए मौलिक भूमिका एक वित्तीय इनाम है। हालांकि, यह अपने लक्ष्यों को अगर संबोधित नहीं और कुछ अन्य कारकों तक नहीं पहुंचता है। सामग्री इनाम - दिलचस्प काम और सामूहिक की मान्यता के साथ जोड़ा जा करने के लिए सुनिश्चित कर रहे हैं कि प्रोत्साहन के प्रकारों में से एक है। एक आवश्यक शर्त अनुकूल काम की परिस्थितियों, प्रोन्नति, आदि की रचना है
इस प्रकार योग्य पारिश्रमिक - उच्च कर्मचारी मूल्यांकन का एक परिणाम है, इसकी विशेष दर्जा और प्रतिष्ठा। कभी कभी वह मजदूरी आत्मसम्मान के स्रोत के रूप में देखा जाता है।
पुरस्कार - सब है कि आदमी द्वारा की सराहना की है। यही कारण है कि प्रत्येक विशिष्ट के लिए इस अवधारणा है। इसके महत्व के पारिश्रमिक के इस आकलन के संबंध में भी प्रत्येक व्यक्ति के लिए अलग है।
बुनियादी रूपों
पुरस्कारों की सभी प्रकार की आंतरिक और बाह्य में विभाजित हैं। उनमें से पहले एक व्यक्ति को काम ही देता है। यह आप, सार्थकता की भावना का अनुभव परिणाम है, साथ ही आत्म सम्मान को प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है। आंतरिक इनाम माना जा सकता है और संचार कि नियोजन के दौरान श्रमिकों के बीच होता है।
इस मामले में, कर्मचारी लाभ के भुगतान केवल अपने काम के लिए मुआवजा नहीं है। यह करने के लिए धन्यवाद है जो संगठन के प्रबंधन की क्षमता को आकर्षित बनाए रखने और उसके लिए आवश्यक स्टाफ को प्रेरित करने को प्रभावित करता है उत्पादन की प्रक्रिया में उनके योगदान,।
सामग्री प्रोत्साहन के फार्म
मूर्त पुरस्कार - एक भुगतान बोनस और वेतन के रूप है, साथ ही एक अतिरिक्त प्रोत्साहन में किए जाने के लिए।
भत्ते की सभी मौजूदा प्रकार दो तरह से वर्गीकृत किया जाता है। इनमें से पहला अतिरिक्त के लिए किए गए भुगतान कर रहे हैं लंबे समय से सेवा। प्रत्येक कंपनी में दूसरी श्रेणी के लिए पुरस्कार का अपना प्रणाली विकसित करता है। यह विभिन्न सेवाओं के लिए भुगतान प्रदान करता है।
- पुरस्कार;
- करने के लिए पूरक के टैरिफ दरों में काम कर रहे या वेतन, और कला में कर्मचारियों के लिए;
- उम्र के आधार पर पदोन्नति;
- सेवा के वर्षों के लिए एकमुश्त भुगतान;
- अन्य प्रोत्साहन उच्च उत्पादन परिणाम के लिए प्रदान की प्रोत्साहन।
इन फीस के सभी स्वतंत्र रूप से प्रत्येक संगठन द्वारा निर्धारित कर रहे हैं। स्थिति और भुगतान के आकार सामूहिक समझौते द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए।
सह-भुगतान और प्रतिपूरक भत्ते प्रकृति का सवाल है, वे दो बड़े समूहों में वर्गीकृत किया जाता है।
इनमें से पहला प्रोन्नति के प्रकार है कि रोजगार के विस्तार को सीमित नहीं है शामिल हैं। उद्यमों स्वामित्व के किसी भी रूप का भुगतान करने के लिए प्रतिपूरक फीस की आवश्यकता है।
दूसरे समूह बोनस और अतिरिक्त भुगतान, जिनमें से श्रम के आवेदन के एक विशेष क्षेत्र में कर रहे हैं शामिल हैं। उनमें से ज्यादातर भी भुगतान किया जाना आवश्यक हैं। लेकिन यह ध्यान में रखना आवश्यक है कि उनके नियोक्ता सेट की विशिष्ट आयाम।
अनिवार्य प्रतिपूरक पदोन्नति
कर्मचारी लाभ है कि नियोक्ता वर्तमान कानून के आधार पर भुगतान करता है, निम्नलिखित प्रभार हैं:
- अपने कार्य दिवस को कम करने की जरूरत के संबंध में नाबालिग कर्मचारियों;
; छुट्टियों और सप्ताहांत, और अतिरिक्त समय पर काम करने के लिए -
- जब एक शादी या गैर वांछित जारी करने के उत्पादन मानदंडों, जो गलती नहीं थी;
- उत्पादन प्रक्रिया की सामान्य परिस्थितियों से विचलन के लिए औसत वेतन के लिए;
- कार्यकर्ता उसे निर्वहन करने अगर वह एक कम योग्यता के लिए इसी कार्य को करने के लिए भेजा गया था सौंपा।
अन्य मुआवजा
भूमि के ऊपर सीमित रूप में विभिन्न अनुप्रयोगों के अन्य प्रकार। उनमें से कुछ काम है कि सीधे कर्मचारी के प्राथमिक जिम्मेदारियों से संबंधित नहीं है के लिए क्षतिपूर्ति करने के लिए सेट किया जा सकता है। एक उदाहरण सिर करने का अधिकार व्यवसाय की अपनी शर्तों के समानांतर निष्पादन की सुविधा है। अन्य भत्ते खतरनाक परिस्थितियों में भुगतान किया।
विशेषताएं पुरस्कार
संगठन के प्रमुख निश्चित रूप से अपने कर्मचारियों में से प्रत्येक के व्यावसायिक गतिविधियों के एक अनुमान देता है। यह भी उपार्जित ब्याज की राशि को प्रभावित करता है। सिस्टम इस तरह के अनुमान अलग हो सकता है। हालांकि, लक्ष्य एक ही है। वे काम कर रहे, अच्छा संतोषजनक और औसत दर्जे का कर्मचारियों के बीच भेद। स्टाफ के सदस्यों के किस श्रेणी गिरावट, और सम्मानित मुआवजा पर निर्भर करता है।
कर्मचारी लाभ
पारिश्रमिक प्रणाली है कि किसी भी संगठन में मौजूद तीन मुख्य तत्वों से युक्त है। सबसे पहले, यह श्रम के लिए मुख्य भुगतान है। यह मूल वेतन माना जाता है। अन्य दो तत्वों अनुपूरक भुगतान (बोनस, आदि) और एक सामाजिक प्रकृति को बढ़ावा देना है।
काम के लिए पारिश्रमिक - यह नकद भुगतान के कर्मचारी भाग के लिए एक स्थिर है। वह नौकरी का विवरण के तहत नियमित कर्तव्यों के निष्पादन के लिए है। भाग में पारिश्रमिक मूल वेतन प्रदान की स्टाफ वेतन और विभिन्न भत्तों के होते हैं। वेतन की राशि उसकी स्थिति या टैरिफ श्रेणी पर निर्भर करता है। भत्ता खाते में उत्पादन की प्रक्रिया करने के लिए व्यक्तिगत कर्मचारी के योगदान लेने के लिए शुरू की है। उनके लिए खाता है, आमतौर पर मौजूदा वेतन का एक प्रतिशत। अधिभार सेवा और एक विदेशी भाषा का ज्ञान है, साथ ही गतिविधियों के प्रभाव को, आदि के वर्षों के लिए सेट किया जा सकता
कर्मचारी लाभ के आयाम
बेसिक पारिश्रमिक - भुगतान कि पिछले कुछ समय से ही रहते हैं कर रहे हैं। हालांकि, वे सीधे कर्मचारी के श्रम गतिविधि के परिणामों पर निर्भर नहीं है।
वेतन के चर भाग के आयामों प्रत्येक उत्पाद है, जो के लिए कर्मचारी को एक निश्चित शुल्क संगठन की स्थापना की है के निर्माण पर निर्भर हो सकता है। इस तरह के भुगतान प्रणाली द्वारा निर्धारित किया जा सकता है की बिक्री को प्रोत्साहित करने या कमीशन।
वेतन के आयाम चर भाग इसके आधार घटक के प्रतिशत के रूप नंबर कर सकते हैं। इस मामले में, वे कंपनी के प्रदर्शन के लिए पारिश्रमिक प्राप्त राशि से संबंधित हैं। इस तरह की प्रणाली श्रमिकों के उन श्रेणियों जिसके लिए कोई मात्रात्मक प्रदर्शन मापदंड है के लिए विकसित किया गया है। उनकी सूची एकाउंटेंट और प्रबंधकों, वकीलों और व्यापार के अधिकारियों, आदि शामिल हैं
अन्वेषकों संवर्धन
एक विशेषज्ञ ने एक औद्योगिक संपदा अधिकार के निर्माण में एक निश्चित समय खर्च किया जा सकता। नतीजतन, संगठन उसे रॉयल्टी का भुगतान करती है। प्रोत्साहन इस तरह चरित्र है एक भुगतान की और यह अपने आप ही उत्तेजक और प्रतिकारी विशेषताएं है।
एक तरफ, रॉयल्टी आगे अपने आविष्कार में सुधार लाने पर काम में रुचि कर्मियों वृद्धि हुई है। और दूसरे पर - उत्पाद के अधिकार के मालिक की असंभव को साकार करने से नैतिक नुकसान के लिए क्षतिपूर्ति।
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