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कंपनी के संगठनात्मक संरचना। बुनियादी कानूनों और इसके निर्माण के सिद्धांतों
क्षमता और किसी भी कंपनी की प्रतिस्पर्धा कुछ इसके निर्माण के peculiarities द्वारा निर्धारित सीमा तक है। के संगठनात्मक संरचना कंपनी निम्नलिखित कानूनों पर विचार करना चाहिए:
कंपनी के विकास की अपनी सामरिक उद्देश्य के साथ अनुपालन;
अनुकूलनीय कार्य और संरचना, यानी नवीनतम स्थिति और अप्रत्याशित परिस्थितियों की अनुकूलन क्षमता;
अपने जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में अंतिम परियोजना अर्थशास्त्र पर प्रभावी प्रभाव;
शासन का एक इष्टतम स्तर है, जो ठीक से अपनी शक्तियां प्रत्यायोजित चाहिए सुनिश्चित करना;
व्यक्तिगत जिम्मेदारी प्रणाली, के गठन जहां एक समारोह के कार्यान्वयन या परियोजना विशिष्ट कलाकार को पूरा करेगा (जो यह लागू करता है) के लिए;
यह प्रबंधन क्षमता का एक मानक स्तर होना चाहिए।
कंपनी के संगठनात्मक संरचना कई प्रकार के हो सकते हैं। हमें मुख्य लोगों को और अधिक विस्तार से विचार करें।
शास्त्रीय रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना के रूप में अपनी सादगी की विशेषता कंपनी के, पुराना हो चुका है। प्रबंधन की प्रक्रिया "ऊपर से नीचे" है, और प्रत्येक विभाग के स्पष्ट रूप से अपने उद्देश्य को पूरा करने है। लेकिन अब यह शायद ही कभी इस्तेमाल किया जाता है। अपवाद छोटे और मध्यम आकार की कंपनियों के साथ-साथ बड़ी इकाइयों है।
के संभागीय संगठनात्मक संरचना कंपनी बड़े उद्यमों के लिए विशिष्ट है। आम तौर पर बड़े स्वायत्त उत्पादन और व्यावसायिक इकाइयों (शाखा, डिवीजन) और इसी आवंटित किया जाता है नियंत्रण का स्तर। इसके अलावा, वे परिचालन स्वायत्तता और राजस्व पीढ़ी के लिए विनिर्माण जिम्मेदारी दी जाती है।
निम्नलिखित प्रभागीय प्रकार:
खाद्य व्यवसायों कि उपलब्ध कराई गई सेवाओं और उत्पादों के आधार पर आवंटित किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, बीमा कंपनी की संगठनात्मक संरचना।
क्षेत्रीय कंपनियों, जो, एक क्षेत्रीय आधार पर बनते हैं क्षेत्रों की सेवा पर निर्भर करता है।
प्रबंधन कंपनी के संगठनात्मक संरचना है, जो एक विशिष्ट ग्राहक पर केंद्रित है। इस तरह के विकल्पों में से एक बड़ी संख्या में।
कंपनी के अनुकूली संगठनात्मक संरचना संकेतक के एक नंबर से होती है:
में गतिविधियों की कोई नौकरशाही विनियमन प्रबंधन निकायों ;
वहाँ काम के प्रकार के अनुसार श्रम का कोई विभाजन है;
निर्णय लेने, समग्र परिणाम के लिए प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत जिम्मेदारी में विकेन्द्रीकरण की प्रबंधन संरचना में लचीलापन;
यह अपेक्षाकृत आसानी से और जल्दी आकार बदल सकते हैं, बदलती परिस्थितियों के अनुरूप ढलने;
यह भी सबसे जटिल परियोजनाओं, समस्याओं और जटिल कार्यक्रमों का तेजी से निष्पादन पर ध्यान केंद्रित है, और एक सीमित समय के साथ यह सब;
नियंत्रण अस्थायी हैं।
मौजूदा आर्थिक माहौल में आवंटित सबसे आम संरचनाओं के अलावा एक डिवीजनल है। लेकिन यह, सबसे प्रभावी और सबसे पसंदीदा हो जाएगा निम्न स्थितियों को ध्यान में रखते:
बड़ी कंपनियों में, आप उत्पादन और व्यापार परिचालन का विस्तार करने की योजना बना रहे;
उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला की उपस्थिति के साथ उद्यमों;
संगठनों में है, जो अत्यधिक में विविध उत्पादन ;
स्थिर कंपनियों, जहां उत्पादन लगभग बाजार में उतार-चढ़ाव के अधीन नहीं है पर;
कंपनी विदेशी बाजारों की एक गहन पैठ शुरू होता है या वह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तारित में चल रही है, कई बाजारों में यदि।
लेकिन हर कंपनी ने अपने रणनीतिक और सामरिक उद्देश्यों के अनुसार संरचित किया जाना चाहिए।
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