कर्मियों संभावित

"संवर्गों सब कुछ तय" - इस वाक्यांश स्टालिन के लिए जिम्मेदार ठहराया। लेकिन आज भी, कुछ इस बयान से सहमत नहीं होगा। यहां तक कि एक मजबूत सामग्री और अक्षम श्रमिकों के तकनीकी आधार की उपस्थिति में उत्पादन की प्रक्रिया को धीमा करने में सक्षम हैं।

इस तथाकथित "मानव क्षमता है।" पहले हम इस परिभाषा के दूसरे भाग पर विचार करें। तो, संभावित क्या है? यह निश्चित छिपा सुविधाओं, शक्ति है कि आवश्यकता के समय में लिया जा सकता है। संभावित कार्मिक - यह कौशल और कर्मचारियों की क्षमताओं फर्म, कंपनी, कारखाने या विषय के किसी भी अन्य उत्पादन के महत्वपूर्ण गतिविधि प्रदान करने के लिए अपनी क्षमता का प्रयोग करने के। यह इस तरह के व्यक्तित्व लक्षण, प्रदर्शन, व्यावसायिक ज्ञान और कौशल, अनुभव और रचनात्मकता के रूप में पहलुओं से बना है। उद्यम के कार्मिक संभावित - यह व्यक्तिगत श्रमिकों की ही विशेषता उनकी एक टीम में कार्य करने की क्षमता, यदि आवश्यक हो तो एक दूसरे को और, पूरक सहायता प्रदान नहीं है, लेकिन यह भी।

यह लगातार उद्यम की दक्षता में सुधार करने के लिए महत्वपूर्ण है। और यह एक बड़ी कर्मचारियों को प्रबंधन के अनुपात द्वारा निर्धारित सीमा तक है। प्रत्येक उद्यम की जरूरत है उच्च शिक्षित विशेषज्ञों, जो उत्पादक कार्य में प्रेरणादायक है। और यह प्रतिभा प्रबंधन पर निर्भर करता है। यह ऊपर व्यापक अर्थों में इस अवधि की एक परिभाषा था। एक अधिक संकीर्ण में - यह बैकअप नौकरी रिक्तियों के किसी भी संख्या हो सकता है। यह भावना एक "लंबी अवधि के मानव संसाधन" के रूप में ऐसी बात भेद करने के लिए बनाता है। यह उन कर्मचारियों को उत्पादन के विकास की तत्काल समस्या का समाधान करने में सक्षम हैं जो शामिल है, और दो मुख्य घटक है - वर्तमान और संभावित लक्ष्य। पहले मामले में हम कार्यकर्ता हैं जो बुनियादी संचालन करने के लिए करना है के बारे में बात कर रहे हैं। और दूसरा (मानव संसाधन को लक्षित) में - उत्पादन विकास के विशिष्ट कार्यों को हल करने के उद्यम प्रतिस्पर्धा बढ़ाने सहायता माना जाता है। यह - एक विशेष प्रावधान एक अलग नियंत्रण प्रणाली की जरूरत पड़ेगी। इस तरह के कर्मियों सामान्य कार्यों को करने के लिए इरादा नहीं है।

उद्देश्य और मानव संसाधन प्रबंधन कार्यों जरूरत पर आधारित एक आधुनिक बाजार अर्थव्यवस्था में एक उद्यम के सफल संचालन को सुनिश्चित करने। काम करने के लिए उनके व्यावसायिक विकास का समर्थन करने के लिए और उनके प्रभावी गतिविधि के लिए इष्टतम स्थिति पैदा करने योग्य पेशेवरों को आकर्षित करने के खड़ा है। यह बुनियादी मानव संसाधन प्रबंधन कार्य है। : यह निम्नलिखित प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए आवश्यक है कर्मियों मूल्यांकन और ज्ञान का आधार का विकास। बाद के क्रम बुद्धिमान बनाने के लिए जरूरी है कि प्रबंधन के फैसले। कर्मियों का मूल्यांकन पहलुओं कि व्यावसायिकता की विशेषताएँ पर किया जाता है। यह विशेष रूप से, बाहर ले जाने के लिए एक निश्चित स्थान के लिए एक कर्मचारी की नियुक्ति पर फैसला करने के लिए आवश्यक है।

कार्मिक नीति किसी भी उद्यम में प्रशिक्षण और कर्मियों आरक्षित की पदोन्नति के आधार पर किया जाना चाहिए। यही कारण है, पेशेवरों, जो और अधिक जिम्मेदार ले सकता है पदों। इस प्रणाली है, अन्य बातों के अलावा, प्रबंधकों की कौशल में सुधार लाने पर केंद्रित है। तो, मानव संसाधन और प्रतिभा पूल - यह बहुत परस्पर घटना है, हालांकि वे अलग-अलग श्रेणियों के हैं। अंतिम उद्देश्यपूर्ण कर्मचारियों की भविष्य निश्चित समूह के लिए गठित उच्च पदों पर ले लिया। इसका मुख्य कार्य नियंत्रण प्रणाली विश्वसनीयता सुनिश्चित करने में निहित है।

कुछ मामलों में, सबसे सक्षम स्टाफ आरक्षित की विश्वसनीयता बनाए रखने के लिए उत्पादन प्रणाली। इस मामले में, विशेषज्ञ, जो अपने पद में अब भी है, कौशल कि वह एक और पोस्ट पर ले जाएगा प्राप्त करता है। जबकि अन्य पोस्ट पर, यह नया ज्ञान और कौशल को अवशोषित कर लेता है, अतिरिक्त विशेषज्ञता प्राप्त करता है। इस प्रकार, संभावित कार्यकर्ता बढ़ जाती है।