परिभाषा, कारणों, कारकों और उदाहरण: - demotivation demotivation ... है

कर्मचारियों की demotivation मानव संसाधन प्रबंधन की प्रक्रिया में के रूप में कुशल है, साथ ही प्रेरणा है। हालांकि, अपने आवेदन में एक निश्चित चातुर्य और नियमितता की आवश्यकता है।

प्रेरणा की कमी - कर्मियों प्रथाओं पर प्रभाव की एक प्रणाली

पूरा विपरीत - "प्रेरणा" (प्रोत्साहन, आश्वासन, वास्तविक लक्ष्यों को स्थापित करने) के रूप में कई लोगों के लिए इस तरह के प्रसिद्ध और परिचित अवधारणा के साथ साथ, वहाँ प्रेरणा की कमी है।

Demotivation - यह किसी भी तिरस्कार, शिकायत या असंतोष शब्दों, कार्यों या चूक के जवाब में व्यक्त की व्यापक अर्थों में है। अक्सर अवधि कंपनियों और संगठनों के कर्मचारियों के साथ काम कर रहे विशेषज्ञों द्वारा इस्तेमाल किया। इन हलकों demotivation सामग्री और अनुशासनात्मक उपायों के साथ-साथ कुछ भावनात्मक तनाव, प्रणाली के लिए संयुक्त कहा जाता है। उनका लक्ष्य कर्मचारी बढ़ावा देने के लिए बन गया है सोचा था कि अपने कार्यों के सिर की उम्मीदों, साथ ही जिस तरह से स्थिति में सुधार करने के लिए का एक संकेत के अनुरूप नहीं है। हालांकि, वहाँ जब इन तकनीकों कर्मचारियों की बिछाने के लिए आवेदन करने के बाद मामले हैं।

demotivation के सिद्धांतों

प्रभावशीलता जिनमें से demotivation के रूप में इस तरह के एक शक्तिशाली कार्मिक प्रबंधन हाथ है को देखते हुए, प्रबंधकों की एक बड़ी संख्या के लिए नई नीति का तेजी से परिचय के लिए लिया जाता है। हालांकि, यह कुछ नियमों का पालन करने के लिए महत्वपूर्ण है, तो इस्तेमाल तकनीक सबसे बड़ा लाभ लाएगा। Demotivation - इस घटना, दंड, दंड, reprimands और चेतावनी है, जो गंभीरता से कर्मचारियों के आत्मसम्मान को प्रभावित करता है के साथ होगा। इसलिए, इस तरह की विधियों का उपयोग dosed किया जाना चाहिए, साक्षर और समय पर।

कर्मचारियों की demotivation नौकरी जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए अपने दृष्टिकोण को संशोधित करने के कर्मचारी को प्रोत्साहित करने के लिए है। अपनी भूमिका और संगठन में उपयोग की एक पर्याप्त मूल्यांकन उसके बारे में उम्मीद। इस प्रकार, de-प्रेरणा तकनीकों का उद्देश्य मर्यादित कर्मचारी और उसके प्रदर्शन की उत्तेजना का एक प्रकार हो रहे हैं।

सभी लागू विधियों के लिए मुख्य शर्त प्रासंगिक श्रम विधान होना चाहिए।

क्या सामग्री दंड के उपायों लागू किया जा सकता है?

demotivation का एक उदाहरण लिखा प्रीमियम की मात्रा (अन्य प्रोत्साहन भुगतान) या अपनी पूर्ण उन्मूलन को कम किया जा सकता है। हालांकि, नियोक्ता कर्मचारी की दर को कम करने के लिए उपाय करने का अधिकार नहीं किसी भी मामले में है। अपवाद सामग्री जिम्मेदार कर्मचारियों है।

demotivation माल के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है:

• बोनस या कमीशन है, जो गुणवत्ता वाले काम के लिए एक पुरस्कार के रूप में सेवा के अभाव।
• आयोग, बोनस या प्रीमियम की मात्रा को कम करना।
• विशेषाधिकार के सामाजिक पैकेज की कमी।

मनोवैज्ञानिक पहलू

इस तरह के "प्रेरणा", "प्रेरणा की कमी", "कर्मचारियों की भागीदारी" और अन्य के रूप में अवधारणाओं को बारीकी से अलग मनोवैज्ञानिक बारीकियों के साथ जुड़े। आप जानते हैं, कर्मचारी बेहतर अपने कार्य करने के काम कर रहे इस प्रक्रिया में रुचि रखते हैं, जो खुद को कार्यस्थल में रहने के लिए मजबूर पाता है एक से है।

टीम के प्रत्येक सदस्य के संभावित अनलॉक या काम करने की इच्छा लौटने के लिए, यह न केवल सामग्री, लेकिन यह भी नैतिक दबाब (टिप्पणी, फटकार, गंभीर फटकार) का इस्तेमाल किया जा सकता है। बेशक, यहां चातुर्य, समयबद्धता और संयम demotivation उपायों के लिए आवश्यकताओं को पहले से कहीं अधिक प्रासंगिक है।

वैध और अवैध demotivation की अवधारणाओं

गैर-कानूनी बुलाया कटौती या इनकार उन रकम का भुगतान करने कि नियोक्ता कर्मचारी पूर्ण (मजदूरी का अनुक्रमण, देना चाहिए आतिथ्य)।

वैध demotivation - इन दंड है कि कानून (नोट, reprimands, बर्खास्तगी) से तय कर रहे हैं। यह demotivation के आरंभिक चरणों के आवेदन की बात आती है, सबसे अच्छा प्रभाव एक व्याख्यात्मक ज्ञापन है। यह किसी भी रूप में किया जाएगा और में अंतर्निहित है निजी व्यवसाय कर्मचारी।

कारकों demotivation

प्रमुख demotivatsionnyh उपायों, स्थिति और इसके कर्मचारियों के मूड के आकलन के आधार पर लागू करने का फैसला किया। इसके अलावा, यह अर्थ है और सजा के रूपों में से ही तय करती है। टीम में स्थिति का विश्लेषण करना, नियोक्ता निम्नलिखित कारकों की ओर ध्यान देता:

• कारोबारी माहौल स्थिति;
• कंपनी में आंतरिक स्थिति;
• बिक्री में शामिल विभाग के लक्ष्यों की एक सूची;
• अपने पेशे के हिस्से के रूप में कर्मचारियों के विशिष्ट कौशल;
• श्रमिकों की व्यक्तिगत विशेषताओं।

सिर द्वारा की गई गलतियों

भी सख्त demotivatsionnye और अनुचित उपायों लगाने से कोई अनावश्यक, नियोक्ता अक्सर विपरीत प्रभाव को प्राप्त होता है: स्वयं के खिलाफ कर्मचारियों, उनकी निष्ठा और विश्वास से वंचित सेट करता है।

मुख्य विरूपण तब होता है जब सिर नैतिक सजा के अपरंपरागत तरीकों का सहारा लिया गया है:

• एक उत्तेजक कारक कार्यकर्ता के लिए उपयोग के प्रतिबंध।
• संकेत या खुले बातचीत कि कर्मचारियों लायक की तुलना में अधिक प्राप्त करते हैं।
• एक रचनात्मक और अत्यधिक के रूप में आलोचना करते हुए कहा।
• कार्यकर्ताओं की अनदेखी की रणनीति को लागू करना, जिसमें सिर सीधे कर्मचारियों के साथ एक मध्यस्थ की मदद से संवाद नहीं करता, और कार्य करता है और हल मुद्दों।
• पहल और कर्मचारियों के योगदान की खूबियों को हानि पहुंचाना।
• असंगत और अस्पष्ट उद्देश्यों का विवरण।

ऐसा लगता है कि इस तरह के व्यवहार एक पेशेवर कॉल करने के लिए मुश्किल है।

तुम क्यों demotivation आवश्यकता हो सकती है?

कर्मचारी बहुत अलग कारणों की एक संख्या के काम में रुचि कम किया जा सकता। यह दोनों व्यक्तिगत मुद्दों और इंट्रा-संगठनात्मक वातावरण साथ असंतोष हो सकता है।

demotivation का सबसे आम कारण:

• नियोक्ता मौन समझौते का पालन करने में दुर्घटना या जानबूझकर विफलता।
• स्टाफ की कमी के कारण पहल करनी है और उसके सभी संकायों का पूरा उपयोग करने की संभावना।
• स्थिति है जिसमें कर्मचारियों नहीं लग रहा है कि वे संगठन में शामिल हैं।
• अवसर की कमी कैरियर सीढ़ी ऊपर ले जाने के।
• पुरस्कार का एक अविकसित प्रणाली, कर्मचारियों में जिसके परिणामस्वरूप कम मूल्यांकन लग रहा है।

समस्याओं के परिवार प्रकृति के उद्भव सबसे आम व्यक्तिगत कारणों कर्मचारियों के उत्साह को कम कार्य करता है। सहकर्मियों के उद्देश्य और सिर व्यवहारकुशल मनोवैज्ञानिक समर्थन इन कर्मचारियों हो जाता है। यह भी भावनात्मक थकान आदमी की संभावना पर विचार के लायक है। अल्पकालिक छुट्टी या छुट्टियों प्रदान करके उसकी उत्सुकता पुनर्स्थापित काम करने के लिए, आप कर सकते हैं।

वफादारी व्यवहार और प्रबंधन पद्धति के सामूहिक कृत्यों की गिरावट के लिए भारी कारण पर्यवेक्षक लागू होता है। श्रमिक अनुचित प्रेरणा की वजह से या उनके भीतर मंशा अनदेखी काम में रुचि खो देते हैं।

एक अच्छे नेता या प्रबंधक स्पष्ट रूप से समझना चाहिए क्या अपने अधीनस्थों क्या मापदंड वे निर्णय लेने के लिए उपयोग करने के लिए प्रेरित, और कहा कि उनके लिए रोजगार के लिए एक प्रमुख प्रोत्साहन बोलती है।