प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए प्रभावी आधार इस विषय का प्रभावी अस्तित्व है

प्रबंधकीय निर्णय लेने का आधार एक निश्चित विषय के रचनात्मक कार्य का गठन होता है, जो सभी की गतिविधियों का कार्यक्रम निर्धारित करता है उद्यम का सामूहिक इन उपायों के क्रियान्वयन के उद्देश्य से उभरती हुई समस्या के मुद्दों के प्रभावी समाधान के उद्देश्य से, मौजूदा कानून को ध्यान में रखते हुए, सबसे नियंत्रित प्रणाली के संचालन को नियंत्रित करने वाले कानून और उसके राज्य के बारे में जानकारी के संबंधित विश्लेषण

प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए रणनीतिक आधार भविष्य के लिए उद्यम के उद्देश्यों को हासिल करने के लिए कार्यों की पहचान करना है। उसी समय, प्रशासनिक निर्णय संगठन के भीतर लगातार उत्पन्न होने वाले प्रश्नों के साथ जुड़ा हुआ है। परिचालन निर्णयों को गोद लेने के लिए दैनिक वर्तमान मुद्दों पर निर्देशित किया जाता है।

उद्यम के कामकाज के किसी भी विमान में प्रशासनिक निर्णयों की स्वीकृति के सैद्धांतिक आधार, पांच पदों पर आधारित हो सकते हैं। आर्थिक क्षेत्र वास्तविक मूल्य के आधार पर किसी भी प्रबंधकीय निर्णय को अपनाने है, जिसके कार्यान्वयन में एक निश्चित लाभ या हानि प्राप्त होने की उम्मीद है। प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए संगठनात्मक आधार परियोजना के विकास में कर्मियों की प्रत्यक्ष भागीदारी से संबंधित है और इसके बाद के कार्यान्वयन के साथ। तकनीकी स्थिति एक निश्चित एल्गोरिथ्म का पालन करना है, जब एक विशिष्ट समाधान बनाते और कार्यान्वित करना। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि यदि इस एल्गोरिथम का उल्लंघन है, तो व्यापार इकाई के समग्र प्रदर्शन में एक महत्वपूर्ण कमी की संभावना है। प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए कानूनी आधार से लागू कानूनों का अनुपालन होता है उचित निर्णय लेने के लिए एक तर्कसंगत दृष्टिकोण उसके विश्लेषणात्मक औचित्य पर आधारित है।

उपायों के कार्यान्वयन के उपयोग के विभिन्न क्षेत्रों पर विचार करते समय, ठोस परिणामों को प्राप्त करने पर कुछ कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए मनोवैज्ञानिक आधार इन गतिविधियों के कार्यान्वयन में शामिल कर्मचारियों की आवश्यकताओं, रुचियों, उद्देश्यों, प्रोत्साहनों, व्यवहारों और मूल्यों को ध्यान में रखते हुए शामिल है।

किसी भी मामले में, इस या उस एल्गोरिथ्म के चुनाव के लिए एक विशेष दृष्टिकोण का चुनाव निश्चित कारकों के कारण होता है मुख्य एक अनिश्चितता है, जो सामाजिक और आर्थिक क्षेत्र में अधिकांश कार्यों के साथ है। एक प्रबंधन के निर्णय के विकास के लिए एक प्रक्रिया का अस्तित्व महत्वपूर्ण रूप से इसकी अनिश्चितता को कम करता है। दी गई अवधारणा के अनुसार, धोया और अस्पष्ट स्थितियों की सूची को समझना आवश्यक है जो घटना की जानकारी की कमी के साथ जुड़ा हुआ है।

अनिश्चितता के चार स्तर हैं:

- कम, जो निर्णय के सामान्य स्वभाव को प्रभावित नहीं करता;

- मध्यम, समाधान विकसित करने के लिए कुछ प्रक्रियाओं की संशोधन की आवश्यकता होती है;

- उच्च, निर्णय लेने के लिए नई प्रक्रिया विकसित करने के उद्देश्य;

- सुपर हाई, जो खुद प्रबंधक की समझ से परे है, को एक निश्चित फैसला करना चाहिए।