प्रबंधन के लिए प्रयास

मानव संसाधन प्रबंधन - एक गतिविधि व्यक्ति या टीम पर प्रभाव के उद्देश्य को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित पूरी संभव अनुपालन स्टाफ क्षमताओं और उद्देश्यों, शर्तों, संगठन की रणनीति।

कार्मिक प्रबंधन के बुनियादी दृष्टिकोण:

1. आर्थिक।
2. कार्बनिक।
3. मानवतावादी।

मानव संसाधन के लिए आर्थिक दृष्टिकोण

इस मामले में, पहली जगह में प्रबंधन कर्मियों की तकनीकी प्रशिक्षण, नहीं है। निम्नलिखित सिद्धांतों के प्रबंधन के लिए इन तरीकों कर रहे हैं:

• नेतृत्व की एकता। आदेश केवल एक सिर देता है;
• सख्त प्रबंधन पदानुक्रम;
• निश्चित मात्रा नियंत्रण। अधीनस्थों की संख्या जैसे समन्वय और संचार में किसी भी समस्याओं से बचने के लिए होना चाहिए;
• अधिकार और जिम्मेदारी के बीच संतुलन।
• अनुशासन;
• संगठन के प्रत्येक व्यक्ति के स्तर में समानता;
• अंतिम परिणाम प्राप्त करने में रुचि श्रमिकों।

मानव संसाधन प्रबंधन के लिए जैविक दृष्टिकोण

इस मामले में एक विशेष रूप से प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण प्रदान करता है। पर केंद्रित मानव संसाधन। संगठन एक जीव है कि वातावरण में रहता है के रूप में देखा और उसके साथ सहभागिता कर रहा है। इस संबंध में दो उपमा का इस्तेमाल किया। उन्हें धन्यवाद, संगठनात्मक वास्तविकता पर नए दृष्टिकोण विकसित किया है:

1. इस तरह के मामले की जरूरत, उद्देश्य, उद्देश्य, जन्म और परिपक्वता, उम्र बढ़ने और मौत संगठन के रूप में, संचलन में शुरू किए गए थे।
2. संगठनात्मक संरचना का एक मॉडल मानव मस्तिष्क द्वारा लिया गया था। यह भागों है कि नियंत्रण लाइनों, नियंत्रण और संचार कनेक्ट के रूप में यह प्रदर्शित करने की अनुमति।

मानवीय दृष्टिकोण को मानव संसाधन प्रबंधन के लिए

इस प्रवृत्ति को हाल के वर्षों में विशेष रूप से लोकप्रिय हो गया है। कुंजी विचार है, जो डेटा प्रबंधन के आधार पर बनाया गया है दृष्टिकोण - मूल्यों और संगठन के लक्ष्यों, व्यवहार और कैसे विभिन्न परिस्थितियों से निपटने के सिद्धांतों, स्पष्ट और में सभी प्रतिभागियों के लिए सुलभ होना चाहिए कर्मचारियों की संख्या। यह सब कहा जाता है संगठनात्मक संस्कृति। यह प्रत्येक संगठन का अपना में हो सकता है। यह सामाजिक समुदायों, कानूनों और रोजमर्रा की रस्में की विचारधारा पर निर्भर करता है, एक विशेष समुदाय में निहित महत्व देता है।

आज के समाज में इसके बारे में सांस्कृतिक संदर्भ के बारे में अधिक प्रत्यक्ष प्रभाव होता जा रहा है काम का संगठन और कार्मिक प्रबंधन। इस का एक स्पष्ट उदाहरण जापान है। जड़ के प्रबंधन के लिए उनके दृष्टिकोण यूरोपीय से अलग हैं। जापानी कंपनियों के प्रमुखों के मुख्य गतिविधि - कर्मचारी उत्पादकता बढ़ रही है। तुलना के लिए, अमेरिकी और यूरोपीय प्रबंधकों की सबसे खुद को एक लक्ष्य निर्धारित किया है - कम से कम प्रयास के साथ लाभ कमाने के लिए।

जापानी प्रबंधन प्रणाली की विशेषता विशेषताएं:

1. प्रत्येक कर्मचारी और एक ट्रस्ट स्थिति की स्थापना के लिए रोजगार की गारंटी। बर्खास्तगी का कोई खतरा है, वहाँ कैरियर के विकास के लिए एक वास्तविक अवसर है। इस सभी कर्मचारियों के लिए एक उत्कृष्ट प्रोत्साहन है। इसके अलावा, एक जीवन भर रोजगार प्रणाली है। प्रत्येक कंपनी पर अधिभार, बोनस की एक प्रणाली विकसित की है, और समय के लिए इतने पर काम किया। सामग्री में रुचि रखने वाले लोगों, इतनी के रूप में नौकरी बदलने के लिए नहीं।
2. प्रबंधन सूचना पर आधारित है। संग्रह और डेटा के व्यवस्थापन उत्पादन क्षमता में सुधार।
3. गुणवत्ता पर ध्यान दें। उत्पादन के प्रबंधन में मुख्य कार्य - डाटा अधिग्रहण और गुणवत्ता नियंत्रण।
4. दिन के दौरान उद्यम में प्रबंधन के बिना शर्त उपस्थिति।
5. पारदर्शिता और साझा मूल्यों। कर्मचारियों के सभी स्तरों के लिए सामान्य जानकारी आधार। यह समझ को बढ़ाता है और स्पष्ट रूप से प्रदर्शन में सुधार।