आधुनिक कार्मिक प्रबंधन मॉडल

किसी भी मानव संसाधन प्रबंधन मॉडल के उपयोग, उत्पादकता बढ़ाने के लिए निर्मित उत्पादों की मात्रा में करना है। कि और कार्मिक प्रबंधन के मॉडल के सही विकल्प के द्वारा हल किया जाना चाहिए कर सकते हैं कार्यों की एक संख्या हैं:

- उत्पादकता और श्रम घटक की गुणवत्ता में सुधार;

- "सबसे अधिक उत्पादक" योग्यता के निर्माण कर्मियों संरचना ;

- व्यावहारिक और एकजुट टीम का गठन किया;

- कर्मियों के प्रशिक्षण ;

- उत्तेजना और काम करने के लिए प्रेरणा ;

- श्रम के संगठन में सुधार;

- कर्मचारियों में संसाधनों के अनुकूलन;

- कर्मियों दस्तावेज़ और इतने पर के स्वचालन।

मानव संसाधन प्रबंधन प्रणालियों के मॉडलिंग उद्यम की आर्थिक प्रक्रियाओं मॉडल करने के लिए अनुमति देता है। लेकिन मॉडलिंग का पहला प्रकार सबसे कठिन था, क्योंकि यह आशा और भविष्यवाणी करना मुश्किल है। संगठन के कर्मचारियों - यह, बस विनिर्माण प्रक्रिया में कार्यरत लोगों की संख्या नहीं है क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी को अपने स्वयं के चरित्र, उनकी जरूरतों और काम करने के लिए उनकी क्षमता है। इसलिए, किसी भी सिमुलेशन का मुख्य उद्देश्य उद्यम मानव संसाधन की सुरक्षा और उनके उपयोग की दक्षता का आकलन करना है।

कार्मिक प्रबंधन की क्लासिक मॉडल: सत्तावादी, लोकतांत्रिक और उदार। अपने शुद्ध रूप में इन तीन मॉडलों लगभग वहाँ नहीं है, इसलिए हम आधुनिक वर्गीकरण मॉडल है कि tehnokrakticheskuyu समूह, आर्थिक और आधुनिक अलग विचार करें। इन मॉडलों का विस्तृत विवरण देने से पहले, नियंत्रण के विभिन्न प्रकार को देखो।

उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन विकेन्द्रीकृत संगठन नेतृत्व और दृढ़ संकल्प के ठोस परिणाम प्राप्त करने के शामिल है। इस तरह के नियंत्रण टीम में सोच का एक परिवर्तन, जब जोर कर्मचारी प्रेरणा, निरंतर सहयोग और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने में पारस्परिक सहायता पर है के लिए प्रदान करता है।

प्रेरणा के माध्यम से प्रबंधन के लिए एक प्रभावी प्रेरक मॉडल, टीम में एक स्वस्थ नैतिक और मनोवैज्ञानिक जलवायु, विकास के चयन पर आधारित है मानव संसाधन की। लोकप्रिय प्रेरक मॉडल: तर्कसंगत, आत्म मॉडल और स्वामित्व की मॉडल।

फ्रेमवर्क प्रबंधन के स्तर में वृद्धि के आधार पर श्रम, के साथ संतोष कॉर्पोरेट नेतृत्व, की शैली जिम्मेदारी, पहल और कर्मचारियों की स्वतंत्रता।

प्रबंधन के प्रतिनिधिमंडल के माध्यम से - यह कार्मिक प्रबंधन, जहाँ कर्मचारियों को गोद लेने और निर्णयों के कार्यान्वयन में सभी शक्तियों के साथ निहित है की एक और अधिक आधुनिक मॉडल है। स्वाभाविक रूप से, निर्णय लेने निश्चित सीमा नहीं है और प्रत्येक कर्मचारी स्पष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों की है। कार्यों और परिणाम की जिम्मेदारी स्पष्ट रूप से सीमांकन किया गया है।

भागीदारी प्रबंधन कंपनी मामलों, जहां कर्मचारियों निर्णय लेने, आत्म-नियंत्रण उत्पाद की गुणवत्ता, संसाधनों के उपयोग, श्रम लागत, आदि में भाग लेने में सक्रिय भागीदारी की आवश्यकता है कर्मचारी

उद्यमी प्रबंधन, स्वाभाविक, - संगठन, कई व्यवसायों की एक ही फर्म के भीतर सहयोग के भीतर उद्यमी गतिविधि।

अलग से संकट प्रबंधन मॉडल है कि एक पूरी तरह से अलग डिजाइन सिद्धांतों का आवंटन।

इस प्रकार, कार्मिक प्रबंधन के आधुनिक मॉडल:

1। टेक्नोक्रेटिक (टेक्नोक्रेटिक इस्तेमाल किया नियंत्रण विधियों काम प्रदर्शन, बाहरी नियंत्रण, और व्यक्तिगत निर्भरता की विशेषता है)।

2.Ekonomicheskaya (प्रेरणा, पहल और सामूहिक नियंत्रण के आधार पर)।

3. आधुनिक (सबसे महत्वपूर्ण बात यह इस मॉडल के लिए - रचनात्मकता, प्रतिबद्धता, नेतृत्व और भागीदारी)।

प्रत्येक मॉडल अपने फायदे और मानव संसाधन प्रबंधन, suschestuvuet जब तक प्रबंधन मॉडल idalnoy का नुकसान है।