स्टाफ प्रेरणा को बढ़ाने के लिए एक उपकरण के रूप में संगठन के कॉर्पोरेट संस्कृति

प्रत्येक कंपनी के भीतर संबंध है, जो चार्टर में आधिकारिक तौर पर तय हो गई है, लेकिन यह भी अनकहा नियम, उल्लंघन जिनमें से एक नकारात्मक परिणाम की ओर जाता है की एक प्रणाली है। कर्मचारियों, पदानुक्रम, आचरण के नियमों और नियमों के बीच संबंधों का पूरा परिसर "संगठन के कॉर्पोरेट संस्कृति।" कहा जाता है यह कर्मियों पर प्रभाव के उपकरणों में से एक है, टीम एकता बढ़ाने के लिए, व्यवहार का एक एकीकृत अवधारणा की शुरूआत और, एक परिणाम के रूप, कंपनी के लाभ का स्थिर विकास की संभावना

संगठन के सही ढंग से चुने हुए कॉर्पोरेट संस्कृति के रूप में यह कर्मचारियों के एक शक्तिशाली उत्तेजक कारक उनके काम की गुणवत्ता में सुधार और उसके परिणामों में सुधार करने के लिए है किसी भी बाजार में एक उच्च स्थिति के साथ प्रदान करने में सक्षम है। आधिकारिक और अनाधिकारिक: इस प्रणाली के दो पक्ष हैं। वरीय कपड़े शैली, पदानुक्रम समूहों, व्यवहार, दैनिक काम के घंटे, उल्लंघन के मामले में दंडात्मक उपायों की एक जटिल है, साथ ही इसके अनुपालन में बोनस के तरीके और इसे सुधारने के लिए तर्कसंगत सुझाव बना के रूप में निर्धारित ऐसी बातों की आधिकारिक हिस्सा। अनौपचारिक कॉर्पोरेट संगठन की संस्कृति वृत्तचित्र तय नहीं है, लेकिन कम महत्वपूर्ण नहीं बन जाता है। वास्तव में, यह कुछ परंपराओं के टीम में व्यवहार, पालन की अनकही नियम है।

संगठन के पश्चिमी कॉर्पोरेट संस्कृति "टीम" की अवधारणा पर आधारित है, जो है, कर्मचारियों को एक साथ एक निश्चित लक्ष्य को प्राप्त करने आना चाहिए। इस तरह के संबंधों का लाभ एक दूसरे को में विश्वास की भावना, आत्म-मूल्य की भावना है। इसके अलावा, प्रत्येक कर्मचारी पृष्ठभूमि से अलग दिखने के लिए अपने कैरियर महत्वाकांक्षाओं को साकार करने के लिए कोशिश कर रहा है। इस प्रकार, एक स्वस्थ प्रतिस्पर्धा है, लेकिन स्टाफ एकल कार्य संयुक्त। यह इस तरह के एक कॉर्पोरेट संस्कृति माना जाता है और कॉर्पोरेट नैतिकता उद्यम की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए सबसे अधिक उत्पादक हैं।

जापान में यह काम निजी हितों के आगे डाल करने का फैसला किया। वहाँ बहुत मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति है नहीं एक अधिकारी, क्योंकि कहीं वर्तनी क्या कर्मचारी कठिन स्थिति से काम करना चाहिए है। वास्तव में, औसत जापानी इस समय और प्रयास की जरूरत का कितना की परवाह किए बिना निगम के लिए काम करने के लिए तैयार हो जाएगा। सिर न केवल कंपनी में प्रमुख व्यक्ति, लेकिन यह भी पुराने रिश्तेदारों जो bezprikoslovno आज्ञा का पालन करने के लिए आवश्यक हैं और सम्मान से इलाज किया साथ तुलनीय माना जाता है। यह मूल्यों की प्रणाली तथ्य यह है कि जापानी अक्सर एक ही कंपनी है, जहां एक स्पष्ट पदानुक्रम है, जो बाधित करने के लिए बहुत मुश्किल है वहाँ में अपने पूरे जीवन खर्च करने के लिए प्रेरित किया है।

यह ध्यान देने योग्य है कि रूस में कॉर्पोरेट संस्कृति अपनी प्रारंभिक अवस्था में है लायक है। फिलहाल, नेताओं अभी तक निष्कर्ष है कि अधीनस्थों के साथ एक अच्छी तरह से विकसित संबंधों संगठन की लाभप्रदता में सुधार के लिए एक महत्वपूर्ण हो सकता है करने के लिए आना होगा। रूसी कंपनियों के सभी कष्टों प्रबंधन इसके लिए जिम्मेदार बनाया है, लेकिन बदले में मालिकों - सबसे अधिक बार मातहत दंडात्मक उपायों के साथ संबंधों को विनियमित करने के लिए प्रयोग किया जाता है। यह श्रमिकों के अपने नियंत्रण संरचनाओं, जो उनकी प्रेरणा को बढ़ाने में बहुत प्रभावी है अनन्त निराशा की ओर जाता है। उद्देश्य के साथ टीम को एकजुट के मालिकों विशेषज्ञों, जो गतिविधियों का आयोजन कॉर्पोरेट भावना को बढ़ाने के लिए आकर्षित कर सकते हैं। टीम बिल्डर - यह प्रक्रिया टीम के निर्माण, और इसके आयोजकों के रूप में जाना जाता है। वे अक्सर पार्टियों के लिए आमंत्रित कर रहे हैं, लेकिन कुछ बड़े रूस निगमों उनकी सेवाओं की सराहना की और स्थायी नौकरियों के लिए उनके लिए व्यवस्था कर रहे हैं। कंपनियों, जो बड़ी सफलता तक पहुँच चुके लंबे तथ्य यह है कि वे इसे अपने मातहत के ऋणी मान्यता दी है।