प्रबंधन निर्णय लेने की मुख्य चरण

कोई भी निर्णय - यह जिम्मेदारी और प्रबंधन निर्णय लेने है - दोगुना जिम्मेदार वजह से प्रबंधन के फैसले को पूरे संगठन की दक्षता और लोगों को यह में काम पर निर्भर करता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया - यह गतिविधियों की एक पूरी श्रृंखला है। समाधान के क्रम में तैयार करने के कई चरणों से गुजरना होगा निष्पादन के लिए स्वीकार करने के लिए। के मुख्य चरण प्रबंधन निर्णय लेने :

1.Sbor और स्थिति के बारे में जानकारी का विश्लेषण किया जाना। हम कई स्रोतों का उपयोग, सबसे सही और पूरी जानकारी लेने की कोशिश की जरूरत है। फिर, मात्रा केवल वांछनीय जानकारी गुणात्मक करने के लिए परिवर्तित मात्रा है।

2. निर्दिष्ट लक्ष्यों। अनुभवी नेता प्राथमिकताओं की पहचान करने के लिए, के अनुसार सक्षम होना चाहिए, जिसके साथ आगे प्रकाश डाला तंत्र, संसाधन, और कारक है कि स्थिति प्रभावित करते हैं।

3. प्रबंधन निर्णय लेने के चरण मूल्यांकन प्रणाली के विकास के बिना अधूरा होगा। प्रत्येक पर्यवेक्षक स्थिति और प्रबंधन निर्णय लेने के लिए अपने स्वयं के मापदंड अनुभव और ज्ञान के आधार पर के आकलन के प्रति अपनी सोच।

4. स्थिति के विश्लेषण से आप कुछ कारक इस स्थिति पर प्रभाव पड़ता है कि स्थापित करने के लिए अनुमति देता है

5. स्थिति का निदान। यह कदम कभी कभी स्थिति विश्लेषण घटकों में से एक के रूप में शामिल किया गया है। इस स्तर पर, यह समस्या के महत्व की स्थापना की, उत्पादन प्रक्रियाओं पर समस्या के प्रभाव की संभावना की जांच। सही प्रबंधन निर्णय लेने के लिए, इस निदान पर्याप्त होना चाहिए।

6. आगे विकास के पूर्वानुमान बनाएँ। अधिक या कम डिग्री करने के लिए प्रबंधन निर्णय लेने के सभी चरणों स्थिति के विकास के भविष्य के सिर की भविष्यवाणी करने की क्षमता पर निर्भर करती है। स्थिति की भविष्यवाणी यह संभव बहुविकल्पी निर्णय निर्धारित करने के लिए बनाता है।

7. सातवें चरण, अर्थात् वैकल्पिक समाधान की पीढ़ी पर क्या होता है। प्रबंधकीय निर्णय के सभी पिछले चरणों इस चरण के लिए एक आधार के रूप में काम करना चाहिए।

8. अपने प्रबंधकीय प्रभाव और अनावश्यक मंथन का चयन करें। इस के लिए अक्षम या अप्रभावी को मारने के बाद अकेला छोड़ दिया जाता है, दो विकल्प हैं, आगे जोखिम की एक अधिकतम।

9. स्थिति के आगे विकास के कथित परिदृश्य का विकास। किसी भी प्रशासनिक निर्णय की गोद लेने के बाद, स्थिति तेजी से विकास होगा, इतनी तेजी से बदल रहा है परिस्थितियों का जवाब, यह समय के साथ अपने विकास की मुख्य प्रवृत्तियों की पहचान करने के लिए आवश्यक है।

प्रबंधन के विकल्प की संभावना प्रभाव के 10 विशेषज्ञ मूल्यांकन। यह मूल्यांकन गुणवत्ता नियंत्रण कार्यों रैंक, खाते में मूल्यांकन प्रणाली, माल की लागत, जो प्रत्याशित परिदृश्यों का एक परिणाम के रूप में पालन करेंगे लक्ष्यों की उम्मीद उपलब्धि के स्तर की पहचान का मूल्यांकन करने के ले जा रहा होगा।

11. सामूहिक विशेषज्ञ मूल्यांकन महत्वपूर्ण प्रबंधन निर्णय लेने के लिए सिफारिश की है। वे आपको प्रभावी निर्णय लेने के लिए एक उचित आधार लेने के लिए अनुमति देते हैं।

12. आगे का विकास करना एक कार्य योजना जीवन में प्रशासनिक निर्णय को लागू करने के उपायों का एक सेट विकसित करने के लिए अनुमति देता है।

समाधान के 13. नियंत्रण आप आगे के घटनाक्रम पर नजर रखने और स्वीकार किए जाते हैं योजना से किसी भी अप्रत्याशित विचलन के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया करने के लिए अनुमति देता है।

परिणामों की 14. विश्लेषण यह संभव निर्णय और संगठन के संभव संभावित की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए बनाता है।

इन सभी चरणों का प्रशासनिक निर्णय की गोद लेने के प्रशासनिक प्रभाव के चरण से पहले किया जाता है। बेहतर और अधिक प्रभावी प्रशासनिक प्रभाव, और अधिक प्रभावी संगठन आर्थिक रूप से चल रही है। मूल्यांकन और आर्थिक प्रदर्शन का विश्लेषण के आधार पर मूल्यांकन किया जा सकता है और सिर बनाने की प्रभावशीलता।