प्रेरणा की उपचारात्मक सिद्धांतों

जब हम कर्मचारियों की प्रेरणा के बारे में बात करते हैं, वे आम तौर पर करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया की बात कर रहे प्रमुख गतिविधियों अधिक पूरे संगठन की उपलब्धि और अपने स्वयं के लिए।

कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए अपने प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए प्रयास करता है, वहाँ हमेशा होता है। मुद्दा उनमें से कई विफलता में खत्म हो रहा है। नेताओं में इस तरह के "गाजर और छड़ी" के रूप में वर्ष प्रेरक सिद्धांतों, के लिए प्रतिबद्ध हैं, खासकर अगर। सोवियत काल में, यह माना जाता था कि लोग आभारी अवसर अपने परिवार के जीवित रहने के लिए प्रदान करने के लिए किया जाना चाहिए। इसलिए, एक प्रेरित कारक सबसे अक्सर इस्तेमाल के रूप में "छड़ी" है। लोगों के बहुमत के काम करने के लिए वर्तमान दृष्टिकोण काफी अलग था। मैन सिर्फ आय का एक न्यूनतम निर्वाह स्तर सुरक्षित करने के लिए नहीं एक अवसर की तलाश में है, लेकिन यह कार्यस्थल में आत्मज्ञान जाता है। पुराने अभियानों में कई पुरानी मामलों में वांछित मूड बनाने के लिए। नए लोगों को कि उत्पादकता वृद्धि में योगदान करेगा बनाने के लिए की जरूरत थी।

प्रेरणा के मूल सिद्धांतों और प्रक्रियात्मक: कर्मचारी प्रेरणा है, जो सबसे अधिक बार आज उद्यमों में प्रयोग किया जाता है के लिए प्रयास, दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है।

पहले समूह जो लोग जरूरत है कि सभी मानव कार्यों आबाद के अध्ययन पर ध्यान केंद्रित करने में शामिल हैं। ये मस्लोव और F हेर्ज़बर्ग और दूसरों के रूप में इस तरह के लेखकों में से सिद्धांत शामिल हैं।

उपचारात्मक प्रेरणा का सिद्धांत समस्या के लिए एक और अधिक आधुनिक दृष्टिकोण है। वे कारक हैं जो कारण एक व्यक्ति इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कुछ प्रयास डाल करने के लिए अध्ययन कर रहे हैं। इसके अलावा, इन सिद्धांतों को ध्यान में इस तरह के धारणा और अनुभूति के रूप में मानसिक प्रक्रियाओं लेने बनाया जाता है।

इस समूह में उम्मीद W व्रूम के सिद्धांत, इस धारणा है कि मांग के आधार पर शामिल हैं - केवल शक्ति है कि एक व्यक्ति को कार्य करने के लिए ड्राइव नहीं है।

व्यक्ति की गतिविधि क्रिया या व्यवहार के चयनित प्रकार की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की विधि पर निर्भर करेगा। यह एक परिणाम की उम्मीद है कि यह एक गतिविधि प्रदर्शन से प्राप्त किया जाता है।

उपचारात्मक प्रेरणा सिद्धांत ( उम्मीदों) व्यवहार में इस प्रकार होगी। एक व्यक्ति किए गए प्रयासों और परिणाम है कि यह प्राप्त करता है के बीच सीधा संबंध महसूस नहीं करता है, तो यह प्रेरणा का कमजोर हो जाती है। ऐसी स्थिति उत्पन्न हो सकती है अगर कर्मचारी को गलत तरीके से खुद के कार्यों का मूल्यांकन करता है, या यदि नियोक्ता अतिरिक्त समय काम के लिए आवश्यक मुआवजा प्रदान नहीं करता है, और इतने पर। समस्या को हल करने प्रबंधक हासिल परिणामों के लिए पुरस्कार की एक स्पष्ट प्रणाली स्थापित करना होगा।

प्रेरणा के अन्य प्रक्रियात्मक सिद्धांतों - एक न्याय के सिद्धांत पोर्टर-लॉलर और दृष्टिकोण D मैकग्रेगॉर। हमें समानता (या न्याय) के सिद्धांत पर विचार करें।

उनके अनुसार, लोग बस कि कर्मचारियों को एक ही गतिविधियों के लिए प्राप्त पारिश्रमिक के अपने स्तर की तुलना करने के प्रयास और परिणाम संबंधित नहीं है, लेकिन यह भी।

मानसिक तनाव तब होता है जब तुलना इंगित करता है कि एक अन्य कर्मचारी अधिक से अधिक पुरस्कार प्राप्त हुआ है। कार्य प्रेरणा ऐसे मामलों में कमजोर होगा। एक व्यक्ति का मानना है कि वह अधिक भुगतान करते हैं, तो वह न केवल प्रयास के स्तर को कम नहीं किया, लेकिन यह भी यह बढ़ सकता है।

उद्यम में इनाम प्रणाली स्पष्ट रूप से सत्यापित और निष्पक्ष होना चाहिए। इस मामले में, श्रमिकों के आधार पर वे कुछ बोनस और अन्य लाभ प्राप्त होता है के बारे में सूचित किया जाना चाहिए।

लगभग प्रेरणा के सभी प्रक्रियात्मक सिद्धांतों खर्च प्रयास और इनाम के बीच संतुलन की भावना है, साथ ही के बीच काम करते हैं और परिणाम पर आधारित हैं।

कुशल कार्य भविष्य लोगों में संतोष की भावना की ओर जाता है और इसलिए, इच्छा के साथ काम करने के लिए इसे और भी बेहतर बनाने के लिए मिल जाएगा। इस प्रकार, समस्या हल हो जाएगा, और कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ जाएगी।

उपचारात्मक सिद्धांतों प्रबंधन में प्रेरणा की क्लासिक से पूरित। वे एक लचीला और कुशल प्रणाली है कि बढ़ जाती है बनाने के लिए सिर सक्षम उत्पादकता कर्मचारियों के खाते में बुनियादी जरूरतों, साथ ही धारणा और स्थिति के आकलन की सुविधाओं लेने।