अंतर्राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन मानकों

अगर वहाँ अनुकूलन गतिविधियों की एक समस्या है, और अनुपालन के मुद्दे से ही प्रकट होता है। यह सीधा व्यापार, जरूरत है सक्रिय रूप से परियोजना प्रबंधन तकनीकों को लागू करने। कम से कम दूसरों में रुचि पर परियोजना प्रबंधक सहयोगियों और नियोक्ताओं के लिए अपने व्यावसायिक अनुभव पुष्टि करने के लिए। उन्होंने कहा कि प्रधानमंत्री एक पेशेवर के रूप में अपने ज्ञान और कौशल को साबित करने के लिए और उनके लिए एक शुल्क का भुगतान करना चाहता है। यह बहुत महत्वपूर्ण परियोजना प्रबंधन मानकों के संबंध में। सब के बाद, उन पर आधारित है, तो आप बाहर अपने काम ले और अपने स्वयं के व्यावसायिकता साबित कर सकते हैं।

मानकों

मानक के आदर्श और वस्तुओं है कि अन्य इस तरह की घटना के साथ तुलनीय हैं के नमूने माना जाता है। तुम भी, दस्तावेज़ मानक है, जो नियमों, विनियमों और आवश्यकताओं को निर्दिष्ट फोन कर्मचारियों की संख्या में उनके साथ अनुपालन का आकलन कर सकते हैं। केवल पहले और दूसरे परिभाषा बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है। आदर्श करने के लिए पहले मेल खाती है, और दूसरा यह कैसे दृष्टिकोण पर केवल एक सिफारिश में शामिल है।

दुनिया आधी सदी से भी अधिक, विभिन्न डिजाइन अभ्यास का आयोजन किया है। इसलिए, इस प्रकार की प्रक्रियाओं के लाखों लोगों किए गए हैं, जो विभिन्न समस्याओं का अनूठा समाधान का उपयोग भी शामिल हैं। इस संबंध में, और इस प्रक्रिया, अपने सामान्यीकरण और एकीकरण व्यवस्थित करने की जरूरत है। इसलिए, यह अंत में प्रबंधन की एक अलग शाखा है, जहां परियोजना प्रबंधन पद्धति और मानकों की एक किस्म के थे बन गया।

सबसे पहले, यह बाद में मिलता है और काम और इसकी गुणवत्ता के लिए आवश्यकताओं को संक्षेप में प्रस्तुत करने में सक्षम होना एक आम शब्दावली और अवधारणाओं को परिभाषित करने के लिए आवश्यक था। विभिन्न परियोजना प्रबंधन प्रौद्योगिकियों के विकास का आयोजन किया। इस आधार पर, यह तार्किक है निर्धारित करने के लिए क्या गुण और कौशल एक व्यक्ति परियोजना प्रबंधन में लगे होने की जरूरत की जरूरत है कि, और क्या कदम यह एक सफल नेता बनने के लिए ले जाना चाहिए।

मानकों के प्रकार

इस प्रकार, इस क्षेत्र में नियंत्रण शिक्षा के संस्थानों की स्थापना के लिए काम करती थी। सबसे पहले, सब कुछ राष्ट्रीय स्तर पर किया गया था, और फिर अंतरराष्ट्रीय हुआ। इस प्रकार, इन संस्थानों एकत्र, संचित और संरचित अनुभव कैसे एक परियोजना प्रबंधन करने के लिए, इतना है कि यह एक ठोस परिणाम दे दी है समझने के लिए कर रहे हैं। परियोजना प्रबंधन के मानकों का निर्धारण करने के लिए, का विश्लेषण किया और सर्वोत्तम प्रथाओं संश्लेषित किया गया। वस्तु और व्यक्तिपरक: इसे पूरा करने के प्रबंधन के दो घटक का उपयोग करता है। यही कारण है कि अलग-अलग परियोजनाओं और पूरी कंपनी माना जाता है, एक साथ परियोजना प्रबंधकों की योग्यता की शर्तों के साथ। इस प्रकार, प्रणाली संबंधी समाधान करने के लिए किए गए:

1. परिभाषित करना और शब्दावली, इस क्षेत्र की गतिविधि की वस्तु और इस परियोजना में सभी प्रतिभागियों की भूमिका को समझने।
2. विकास और प्रबंधन पेशेवरों, जो गतिविधि और वृद्धि प्रदर्शन और इन परियोजनाओं की दक्षता के डिजाइन प्रकार अभ्यास सुनिश्चित करना।
3. प्रमाणीकरण के दौरान मुख्य रूप से एक आकलन और योग्य पेशेवरों की पुष्टि है, और दूसरी बात खुद को इन कर्मचारियों द्वारा इस्तेमाल किया का मूल्यांकन प्रथाओं की है।

अंतरराष्ट्रीय, राष्ट्रीय, उद्योग और उद्यम: परियोजना प्रबंधन मानकों चार प्रकार में विभाजित किया जा सकता है।

मानक पीएमआई संस्थान और

परियोजना प्रबंधन प्रौद्योगिकी का विकास साठ के दशक में अमेरिका में शुरू हुआ। यह कारकों, मुख्य जो बीच में आक्रामक परमाणु युग, अंतरिक्ष की विजय और नई रक्षा रणनीति के निर्माण के लिए सोवियत संघ के साथ प्रतिस्पर्धा बन गया के एक नंबर से प्रभावित था। महान परिवर्तन की एक समय था, और एक परियोजना प्रबंधन की स्थापना के लिए और एक सार्वभौमिक मॉडल बनाने के लिए के लिए यह केवल नकारा नहीं जा सकता था की जरूरत है। इसलिए, 1969 में संयुक्त राज्य अमेरिका पहले गैर-लाभकारी संगठन परियोजना प्रबंधन संस्थान, जो मानकों के विकास में लगी हुई है बनाया। परियोजना पीएमआई मानकों दुनिया भर में आयोजित की और के आधार पर प्रबंधन इस क्षेत्र में तीस लाख से अधिक पेशेवरों को रोजगार।

इस प्रकार बुनियादी मानक, सफल परियोजनाओं, जो नियमित रूप संस्थान के कर्मचारियों द्वारा जांच की जाती है की सामान्यीकृत अनुभव की एक प्रणाली के रूप में प्रबंधन के तरीकों के आधार पर बनाया गया था। इस गाइड , और यह अमेरिका में परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में एक राष्ट्रीय मानक बन गया है। उत्पादकता और इस मानक की सफलता अंतरराष्ट्रीय स्तर पर राष्ट्रीय से उसे लाया। इस प्रकार, इस समय पीएमआई PMBOK मानक परियोजना दुनिया भर में कंपनियों द्वारा किया प्रबंधन के आधार पर पर। और लगातार मानक के नए संस्करणों को विकसित करने, सर्वोत्तम प्रथाओं और सैद्धांतिक ज्ञान के नियमित संकलन पर आधारित है।

परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं के इंटरैक्शन मॉडल

परियोजना प्रबंधन के सिद्धांत PMBOK गाइड का आधार बनाया। यह प्रक्रिया मॉडल के महत्वपूर्ण पहलुओं पर बना है और खाते में के सभी चरणों लेता है परियोजना के जीवन चक्र। इसके अलावा, यह प्रबंधन के क्षेत्रों और अनुसंधान सुविधाओं में उनकी बातचीत से संबंधित ज्ञान के सभी कार्यात्मक क्षेत्रों को ध्यान में रखता। मानक में एक महत्वपूर्ण स्थान प्रबंधन योजना लेता है। इससे पहले कि वहाँ एक पहले संस्करण था, संस्थान बीस साल आवश्यक डेटा और जानकारी एकत्र करना। और 1986 में पहले से ही, पीएमआई अपने अनुसंधान, जो लगातार आधुनिक प्रवृत्तियों के अनुसार सुधार किया जा रहा है के आधार पर पहले गाइड जारी किया है। वर्तमान में, पांच अलग-अलग संस्करणों कि सफलतापूर्वक व्यापार के विकास में मदद और अमेरिकी राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन मानकों का प्रतिनिधित्व कर रहे हैं।

आईएसओ मानक

बेशक, दुनिया में वहाँ कई मानकों है कि दुनिया के स्तर के लिए आए हैं कर रहे हैं। और उनमें से प्रत्येक परियोजना प्रबंधन तकनीकों के नेता की एक जगह पाने के लिए एक भयंकर प्रतियोगिता है। वहाँ प्रमाणीकरण और परामर्श सेवाओं के बाजार के एक निरंतर विकास है। यह इस दिशा की संभावनाओं के बारे बोलती है। और बाजार की सबसे बड़ी बात यह है कि निगम है कि सभी स्तरों पर अधिकार प्राप्त ले सकते हैं - पेशेवर से दुनिया के लिए। यह प्रशिक्षण और पेशेवरों के प्रमाणीकरण, उनके खाते का एक परिणाम के रूप में विकसित करने के साथ सौदा कर सकते हैं।

आईएसओ (आईएसओ) सबसे पुराना और सबसे शक्तिशाली अंतरराष्ट्रीय व्यापार और प्रौद्योगिकी के लगभग सभी क्षेत्रों के मानकीकरण के लिए समर्पित संगठन है। क्योंकि वह वैश्विक स्तर पर मानकीकरण के नेता है, यह प्रणाली में किसी भी नए मानकों को लागू करने का अधिकार है, क्या है, वास्तव में, अन्य कंपनियों से इसकी मुख्य अंतर है। यह खुद को बढ़ावा देने के दोषरहित चैनलों प्रदान करने में सक्षम है के रूप में लगभग सभी राज्यों की नौकरशाही ओर करने के लिए योगदान देता है। तथ्य यह है कि नेतृत्व के लिए सभी मौका कंपनी आईएसओ 21500 परियोजना प्रबंधन मानक जारी किया है है: 2012। यह दुनिया के देशों के बहुमत में परियोजना प्रबंधन एक बुनियादी गाइड है।

PMBOK से 2012: आईएसओ 21500 के विपरीत

कंपनी के प्रबंधन के क्षेत्र में पहला मानक 2003 में आईएसओ स्थापित किया है। यह बुनियादी दिशा निर्देशों है कि परियोजना के गुणात्मक निष्पादन सुनिश्चित कर सकते हैं निहित। दस्तावेज़ के बड़े पैमाने पर वितरण के लिए कंपनी की योजनाओं के बावजूद, वे उचित नहीं ठहराया गया था। इसलिए, 2012 तक, आईएसओ नया दस्तावेज़ पीएमआई के साथ सहयोग में विकसित किया गया है,। परियोजना प्रबंधन अब कई पहलुओं में अपने प्रतिद्वंद्वी के लिए एक मानक समान बन गया है। यह मुख्य रूप से स्थिरता और उत्पाद की पूर्णता के संरक्षण में परिलक्षित होता है।

मानक की मुख्य विशेषताएं इस प्रकार हैं:

• , परियोजना को लागू करने के लिए अपने विनिर्देश की परवाह किए बिना इष्टतम तरीके से चयन;
• कि इस परियोजना के सभी प्रतिभागियों को समझा जा सकता है, प्रभावी प्रबंधन के सिद्धांतों और तंत्र का संकेत एक समग्र चित्र;
• डिजाइन अभ्यास में सुधार करने के लिए एक आधार प्रदान करते हैं;
• एक आधार है कि परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में सभी स्तरों के मानकों को जोड़ती है से है।

ऐसा लगता है कि इन दो मानकों सामग्री में बहुत समान हैं। परियोजनाओं के बीच अंतर का सबसे व्यापक विश्लेषण पोलिश वैज्ञानिक स्टानिस्लाव Gashik परियोजना प्रबंधन के मानकीकरण में सभी मतभेदों पर प्रकाश डाला था।

मानकीकरण दिशा आईसीबी IPMA

IPMA अंतर्राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन एसोसिएशन स्विट्जरलैंड में 1965 में स्थापित किया गया था। इसके निर्माण का मुख्य उद्देश्य विभिन्न राज्यों के परियोजना प्रबंधकों के बीच अनुभवों का आदान-प्रदान करने के लिए किया गया था। और 1998 में, हम परियोजनाओं के क्षेत्र में पेशेवर कर्मचारियों के प्रमाणीकरण की प्रणाली की अवधारणा की स्थापना की। जो है, इस प्रणाली जिसके आधार पर विशेषज्ञों की क्षमता प्रमाणित करने के लिए किया जाएगा पर एक मानक प्राप्त करने के लिए चाहिए था। इस प्रकार यह अतीत के अनुभव पर और खाते में अधिकांश यूरोपीय देशों की क्षमता के लिए राष्ट्रीय आवश्यकताओं लेने आधारित मानक आईसीबी विकसित किया गया था,। इसी समय, प्रमाण पत्र के चार स्तर के मॉडल अनुमोदित किया गया है।

पहले से ही वर्णित अंतरराष्ट्रीय और कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन के मानकों के विपरीत, आईसीबी IPMA परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में इसकी नींव संरचना अनुभव, ज्ञान और नेताओं के कौशल ले लिया। इसका मुख्य उद्देश्य प्रधानमंत्री पेशेवरों की क्षमता के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर स्वीकार किए जाते हैं आवश्यकताओं स्थापित करने के लिए है। तकनीकी, व्यवहार क्षमता और आम सहमति से: इस समय वहाँ तीसरे संस्करण है, जिसमें 46 तत्वों को तीन समूहों में इकट्ठा है। बाद प्रभावी सभी हितधारकों को शामिल रणनीतियों के निर्माण के लिए नेतृत्व करने की क्षमता में व्यक्त किया है।

वहाँ भी एक योजनाबद्ध प्रतीक के आकार का आँखें विकसित किया गया था। यह समूह के सभी सूचीबद्ध करता है। गाइड तकनीक, प्रक्रियाओं या प्रबंधन के उपकरणों में से कोई विशेष वर्णन है। लेकिन इस पद्धति, ज्ञान, कौशल और संचार के लिए उचित दृष्टिकोण। लेकिन यह तय करता है कि मोल्दोवा गणराज्य के प्रमुख की भूमिका के लिए आवेदक कार्यालय और क्या क्षेत्रों यह अभी भी विकसित करने की आवश्यकता में लेने के लिए तैयार है कर सकते हैं।

इस से ऐसा लगता है कि यह व्यासीय विभिन्न मानकों है, प्रमाणीकरण के लिए जो अलग-अलग दृष्टिकोण के संबंध में। पीएमआई प्रमाणीकरण आप पीएमपी का खिताब पाने के लिए अनुमति देता है, और अंतरराष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन मानकों इस मामले में एक ही हैं। हमारे देश में प्रमाणन प्राप्त पूंजी और सेंट पीटर्सबर्ग में हो सकता है। एक साक्षात्कार एक परीक्षा पास और पूर्व योग्यता पारित: आप तीन चरणों, अर्थात् के माध्यम से जाने की जरूरत है।

हम प्रणाली के संवेदनशील आपरेशन एक आधार के रूप लेते हैं, उन्मुखीकरण के अमेरिकी विधि के मामले में ज्ञान और अवधारणाओं का एक सेट है। लेकिन IPMA व्यापार और आवेदक के व्यक्तिगत गुण मूल्यांकन करता है।

प्रिंस 2 मानक

एक और राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन प्रिंस 2 मानक ब्रिटेन में विकसित किया गया था और वर्तमान में दुनिया भर में प्रयोग किया जाता है। लेकिन अमेरिकी नेतृत्व के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, वह नहीं करने में सक्षम है, क्योंकि यह परियोजनाओं के कुछ प्रकार के लिए एक निजी तरीका है। इसके आधार पर स्पष्ट निर्देश है कि परियोजना के प्रभावी कार्यान्वयन की विश्वसनीयता सुनिश्चित करता लेट। मानक के सीमित दायरे, इंग्लैंड में विकसित होने के बावजूद, यह अभी भी व्यापक रूप से काफी प्रयोग किया जाता है। आईटी डिजाइन, विकास और इंजीनियरिंग के क्षेत्र में नए उत्पादों के बाजार लांच, आवास क्षेत्र में, में और सार्वजनिक क्षेत्र में इसका उपयोग।

कार्यप्रणाली आधार क्षेत्रों, योजनाओं, संगठन, गुणवत्ता भी शामिल है और जोखिम अन्य बातों के अलावा, कर रहे हैं। इस परियोजना के कुछ सेट के लिए प्रबंधन की गुणवत्ता मानकों के आवेदन में लगातार बारीकी से निगरानी और प्रौद्योगिकी है, जो बहुत विस्तृत और गहरा कार्यप्रणाली में वर्णित है का पालन करने की जरूरत है। वहाँ परियोजना पर्यावरण के लिए एक निरंतर समायोजन, प्रबंधन उत्पादों की पीढ़ी और उन्हें प्रलेखन के साथ समर्थन करते हैं। अक्सर सात सिद्धांतों, विषयों और प्रक्रियाओं पर इस्तेमाल किया। यह आपको गुणवत्ता परियोजनाओं के कुछ प्रदर्शन के मानकों को प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है। लेकिन वहाँ एक खामी है - कोई अध्ययन संपर्क, इच्छुक पार्टियों की आपूर्ति के प्रबंधन के विषय में और वहाँ अन्य प्रक्रियाओं, जो अमेरिकी अंतरराष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन मानक में वर्णित हैं की एक संख्या है।

अभ्यास के चयन और मानकों के संयुक्त उपयोग

वहाँ भी रूसी राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन को प्रभावित करने वाले मानक नहीं हैं। तथ्य यह है कि कई कंपनियों के प्रमाणीकरण और उनकी परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए विदेशी मानकों का उपयोग करना पसंद। लेकिन व्यक्तिगत कंपनियों के साथ-साथ अंतरराष्ट्रीय मानकों के लिए विकसित की एक ही समय विभिन्न राज्य के मानकों पर।

कई मामलों में उसके बिना मानकों के संरेखण, कि के संबंध में बस बिना नहीं कर सकते। उदाहरण के लिए, ब्रिटिश मानकों का उपयोग कर कंपनियों, PMBOK के लिए इसी तरह अतिरिक्त कार्यप्रणाली की आवश्यकता है। बारी में, केवल अमेरिकी मानक के उपयोग स्थानीय तरीकों की कमी हो जाती है। लेकिन आईएसओ या समकक्ष - परियोजना प्रबंधन मानक GOST आर आईएसओ 21500-2014 - विशिष्ट कॉर्पोरेट आवश्यकताओं के अनुकूल करने के लिए बिना, संक्षिप्त आवश्यकताओं स्थापित करने में सक्षम। सामान्य तौर पर, किसी भी पद्धति के उपयोग संगठन है, जहां यह प्रयोग किया जाता है के प्रबंधन संस्कृति के लिए अनुकूल होना चाहिए।

निष्कर्ष

लगभग सभी प्रमुख अंतरराष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन के मानकों की जांच की करने के बाद हम सुरक्षित रूप से कह सकते हैं कि घरेलू मानकों विदेशी शब्दों के बिना भी व्यवहार में लागू नहीं है,। बदले में, अंतरराष्ट्रीय मानकों मानसिकता और हमारे देश में प्रबंधन प्रणाली के अनुकूलन और समायोजन की आवश्यकता। इस प्रकार, केवल एक चीज है, गिनती करने के लिए छोड़ दिया है यह तथ्य यह है कि जल्द ही हम एक संशोधित घरेलू मानकों है व्यापार और परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र की जरूरतों को पूरा करने के लिये करेगा। लेकिन जब तक ऐसा होता है, यह अपराह्न में पेशेवरों के काम के प्रभावी परिणाम के लिए परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में विभिन्न मानकों गठबंधन करने के लिए आवश्यक है।