मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली में सुधार

एक बाजार अर्थव्यवस्था प्रणाली के लिए संक्रमण के संचालन में एक परिवर्तन के लिए प्रेरित किया कार्मिक नीति। आज, सफल कंपनियों के नेताओं जानते हैं कि कैसे अपने कर्मचारियों के काम के लिए अपने व्यापार की लाभप्रदता निर्भर करता है। इस कारण से, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के निरंतर सुधार के लिए यह कंपनी के एक उच्च और स्थिर विकास की गारंटी नहीं है। काम और कर्मचारियों के साथ बातचीत के संगठन की मौजूदा अवधारणा, निरंतर समायोजन की आवश्यकता होती है, क्योंकि दुनिया में तेजी से बदलाव के उत्पाद की गुणवत्ता और जो लोग इसे बनाने के लिए एक नई आवश्यकता आकर्षित करते हैं।

आगे सुधार करने के लिए कार्मिक प्रबंधन प्रणाली संगठन में मौजूदा स्थिति की पूरी तरह से विश्लेषण किया जाना चाहिए। यह स्टाफ की जांच करने के लिए आवश्यक है की जरूरतों की पहचान करने के एक ही दिशा से या किसी अन्य में अपने परिवर्तन, का परिचय देने के लिए कर्मचारियों की सूची और जो करने के लिए यह प्रभावी है, ध्यान से वेतन का भुगतान प्रणाली का अध्ययन करने के हद तक का विश्लेषण करने और सीमा निर्धारित है जो इसे वैधानिक नियमों का अनुपालन करने के लिए। इन पहलुओं के अध्ययन का आयोजन उदासीन पार्टी, परिणाम रिपोर्ट है, जो कंपनी में विकसित किया गया है विस्तार से वर्णन किया हो जाएगा स्थिति और मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली के सुधार के लिए सिफारिशें सबसे सफल बीत चुका है दे देंगे जो सौंपना चाहिए।

यह सुनिश्चित करने के लिए असंभव है श्रम के संगठन में सुधार के लिए एक अच्छा रसद के बिना और उत्पादन। उद्यम में अभिनव तरीकों का उपयोग केवल नियोक्ता की लागत को कम नहीं होगा, लेकिन यह भी अपने कर्मचारियों के लिए एक सुखद और रोचक काम प्रदान करते हैं। इस शोध के आधार पर हम कह सकते हैं कि काम में नई प्रौद्योगिकियों की शुरुआत के साथ जगह कर्मचारियों के विकास लेना चाहिए। कई प्रबंधकों देखा है कि ट्रेन अपने स्वयं के स्टाफ बहुत जो लोग पहले से ही नए ज्ञान के लिए रोजगार के नए मौके को खोलने के लिए की तुलना में अधिक लाभदायक है। यह यह संभव उत्कृष्ट अपने काम में रुचि रखने वाले पेशेवरों की एक कर्मचारी के बढ़ने और अपने सभी पेचीदगियों को पता करने के लिए बनाता है।

में सुधार प्रबंधन के तरीकों संबंधों मालिक के रूप में एक परिवर्तन आवश्यक - अधीनस्थ। सिर को एहसास है कि यह कार्यकर्ताओं की अनाम बड़े पैमाने पर और व्यक्तियों और पेशेवरों की राशि ग्रे नहीं है के आसपास शुरू होती है, यह आपके व्यापार के लिए सबसे बड़ा और सबसे महत्वपूर्ण परिसंपत्ति हो जाता है - फ्रेम। मुख्यमंत्री बहुत महत्वपूर्ण कंपनी की सफलता के अपने अधीनस्थों के साथ संपर्क स्थापित करने के लिए, उन्हें मामले के लिए अपने स्वयं महत्व महसूस करने के लिए है। यह साक्षात्कार, बैठकों, कॉर्पोरेट घटनाओं से किया जा सकता है। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कॉर्पोरेट पदानुक्रम में विभिन्न चरणों के बीच की सीमा को बनाए रखा है। यह अनावश्यक अपनेपन से बचने के लिए एक निश्चित दूरी का होना चाहिए,।

कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के किसी भी सुधार मानव संसाधन को मजबूत करना है। ऐसा करने के लिए, यह है कि वे क्या करने के लिए मजदूरों के वास्तविक दिलचस्पी और प्रतिबद्धता उत्तेजित करने के लिए महत्वपूर्ण है। विकास प्रोत्साहन और परीक्षण मानव संसाधन विभाग के कर्मचारियों द्वारा वहन किया जाता है। सामान्य अध्ययन के पाठ्यक्रम में प्राप्त डेटा पर भरोसा है, वे प्रेरित गतिविधियों है कि पेशेवरों हित होगा की एक प्रणाली विकसित करनी चाहिए।

विकास और नई प्रबंधन के तरीकों के कार्यान्वयन चरणों में जगह ले जाना चाहिए, सुसंगत, प्रत्येक कर्मचारी के लिए समझने में आसान हो सकता है। यह समय की भावना से मेल खाते हैं और काम की परिस्थितियों, भुगतान टीम में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा बनाए रखने के लिए तरीके में सुधार, के लिए महत्वपूर्ण है। ठीक तरह से सिर करने के लिए शॉट के साथ काम संगठित मुनाफे में वृद्धि और अत्यधिक कुशल पेशेवर प्राप्त होगा।